威海恒邦化工有限公司

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2016-09-29 15:53:11    来源: 威海网
    威海恒邦化工有限公司位于美丽的滨海城市乳山市,成立于2005年1月,注册资金9000万元,是上市公司山东恒邦冶炼股份有限公司(恒邦股份:002237)的全资子公司。

        威海恒邦化工有限公司位于美丽的滨海城市乳山市,成立于2005年1月,注册资金9000万元,是上市公司山东恒邦冶炼股份有限公司(恒邦股份:002237)的全资子公司。

        公司占地面积63万平方米,现有职工800人,具有年产黄金1000kg、硫酸8万吨、磷铵21万吨、复合肥10万吨、掺混肥5万吨、盐酸4万吨、合成氨3万吨、甲醇1万吨、建筑石膏粉20万吨、水泥缓凝剂20万吨的生产能力。根据国家产业政策和国内外化肥行业发展趋势,公司结合自身实际和发展定位,确定了未来发展规划——即以发展高附加值的功能性肥料为主业,以采用国际先进的生产装备和工艺技术为保障,大力研发“四高”产品,扩大占领国内高端市场,充分释放化肥系统设计产能,最终将企业建成行业领先、国内一流的肥料制造企业。

        威海恒邦化工是化工行业的老牌企业,公司在长期发展过程中形成了丰厚的企业文化,也逐步逐步形成了企业的核心价值观和发展愿景。

        公司愿景:建设一流队伍 树立一流厂风 生产一流产品 创建一流企业

        企业核心价值观:黄金品质 诚实守信 竭诚奉献

        黄金品质:恒邦人既重视产品品质,更重视人的品质;既追求消费者对产品的满意度和美誉度,更追求培养具有良好思想品质和职业道德的干部队伍员工队伍。人的品质决定着产品品质,只有人品高尚、心地纯洁的人,才能生产出信誉卓著、令消费者满意的产品。恒邦人追求的目标,是使每一位员工的品质豆乳自己生产的黄金一样,闪闪发光、永不变质。

        诚实守信:恒邦人推崇“信誉高于一切”。重责任、讲诚信,对内营造和谐顺畅的工作环境,对外建立相互尊重、互利共赢的客户关系,树立了良好的企业形象。

        竭诚奉献:恒邦集团的发展,得益于几代员工的竭诚奉献,早期的一句口号“八小时内拼命干,八小时外做贡献”,清楚的说明了这一点。同时,企业始终以高度的使命感,致力于快速发展,以更多地汇报国家、社会、员工和股东,使员工通过企业的发展,不断提升幸福感。

        围绕实现以上目标,公司在领导班子的带领下,以创新应对社会和市场环境变化,实施三年三步走的战略,致力于全国多点布局,年产量突破30万吨,不仅突破了销售半径的束缚,而且以更加丰富的产品种类,实现了市场的多元覆盖。围绕做大做强化肥产业链,公司积极推进产业园区建设相关工作,大力实施化肥生产线升级改造,以更加合理、高效的生产布局,推动化肥产量、质量和花色品种实现新突破,为企业步入发展的快车道夯实基础。

        1)、是加大投入发展高端化肥产品,公司已将发展新型功能性肥料作为企业主导,在已经建成磷铵、复混肥料及复合肥总计五条生产线的基础上,投资对10万吨/年喷浆造粒硫基复合肥生产线进行升级改造,并设立新产品研发中心,继续提升产品质量和档次,同时紧跟市场变化,市场需求什么,我们就生产什么,从产品设计、标准制定到系统流程控制进行专人指导,对新产品的开发、生产做到短平快。

        2)、是以市场为导向,通过完善公司循环经济产业链,实现规模和产能升级的突破。围绕打造西北市场、扩大东北市场、夯实本地市场为依托,以实施轻量化、节能化、人工智能为目标,投资2亿元实施“伴生矿有价元素综合回收利用项目”, 综合回收伴生矿中金、银、硫等有价元素,实现肥料生产用硫酸的自给自足,同时增加金、银产品产量,打造新的经济增长点。

        3)、是大力改革和创新营销模式,公司以福建、山东、内蒙古、东北四省为核心,建立四大销售区域,借鉴同行先进营销服务经验,推出与经销商一体化的经营战略,并推出大商工程、大县大镇工程等一系列渠道和终端扶持政策,由制造型企业向服务型企业转变,由坐商转变为行商,同时同时抓住电子商务高速增长的机遇,加快网络销售,大力提高市场占有率。

        公司投入大量的资金进行工作场所的职业危害治理。投资80余万元对烟气制酸系统尾气洗涤、投资139余万元对磷铵系统尾气洗涤设施、投资141余万元对磷酸系统尾气吸收等设施进行了改造,大大减少工作场所职业危害。

        为实现本质安全,有效防范生产过程中危险化学品事故发生,确保生产过程安全,依据法律法规要求,对于存在风险的生产装置全部实行自动化控制系统(DCS)、装备紧急停车系统(ESD),建设了生产区图像监控系统,对生产区重大危险源实现了动态监控,在可燃、有毒、有害气体易泄漏区设置有毒有害气体报警装置。同时为有毒有害岗位购置了便携式气体检测仪,定期对泄漏点进行监测,及时掌握有害气体泄漏情况,减少职业危害。为确保全公司生产系统的连续运转和安全,公司成立了调度中心,将各生产装置的DCS、ESD系统控制画面、有毒有害气体报警信号全部接入调度中心监控大厅,以便出现紧急情况时有效调度。

        针对危险因素制定针对性控制措施和应急预案,做到及时发现、及时报告、快速反应、及时控制、统一指挥。目前公司共制定综合应急预案1项,专项应急预案13项,现场处置方案47项,并定期组织演练,以确保员工的利益。

        ——为保障员工的合法权益,公司有针对性的为不同群体提供个性化和多样化的支持。如生产岗位操作工定期组织进行健康查体,三班作业职工提供班车接送,实行以师带徒、内部培训、按生产计划完成情况进行利润分配;对技术和管理人员提供学习的机会,对技术创新进行奖励等。同时,公司每年对困难职工发放救助金,对困难职工子女提供助学资金。

        ——公司鼓励员工积极参与多种形式的管理和改进活动,如合理化建议、全员安全隐患排查治理奖惩管理办法、质量体系管理、环境和职业健康安全管理,营造员工主动参与管理与改进的环境。同时提供必要的人力、物力、财力及基础设施支持,对表现突出的员工进行奖励。

        公司坚持“建设一流队伍 树立一流厂风 生产一流产品 创建一流企业”的企业远景,秉承“黄金品质 诚实守信 竭诚奉献”的核心价值观,诚信是一个企业道德行为中的最基本准则。公司高层领导顾客率先垂范,在公司中倡导诚信做人,诚信办事。廉政、勤政,为职工树立了榜样,同时在顾客及供应商等相关方中树立了诚实守信的良好企业形象。为实现公司的使命和核心价值观,公司制定了清晰明了的道德规范并定期沟通和强化;建立了用于租金和监测公司内部与顾客、供方和合作伙伴质检及公司治理中符合道德规范的绩效指标。如公司职工定期对中层以上干部满意度测评、合同的执行情况、顾客满意度调查等等。

        公司始终坚持“发展企业、奉献社会”的企业理念,一直热心于社会公益事业和慈善事业,多次在支援灾区、助残助教、扶贫帮困、拥军优属、新农村建设等活动中捐款捐物并积极相应政府号召组织人员参加义务献血活动。近几年,公司已累计向社会捐款捐物价值达千万元,奉献自己能量的同时,在社会各界树立了公司良好形象。积极参与农村劳动力培训与转移工程,共安置吸纳周边村400余名闲余劳动力到公司上班,并严格按照劳动法的规定与员工建立关系,不断调整员工的基本工资,切实从各方面保障员工利益。每年春节前,公司都专程派人挨家挨户看望慰问困难职工和离退休职工,几十年如一日,累计金额达100多万元。同时无偿为邻近的日照庄村修建水泥路,投资2万余元免费为下初镇敬老院安装供暖设施,并利用公司产生的蒸汽进行免费供暖, 还为相关村提供资金、机械等帮助,加快了周边村的发展速度。2008年,汶川大地震“抗震救灾”的活动中,公司第一时间捐款20多万元,同时发动职工捐款3万余元;2010年,青海玉树地震发生后,公司组织干部职工第一时间捐出爱心;每年慈善活动月,积极组织开展“慈善一日捐”活动,每年捐款25万元,缴纳基金利息7万元;多年来,每逢儿童节、教师节、建军节、重阳节,公司党委都会深入学校、敬老院等地,送去慰问金的同时,积极为他们解忧排难,体现了一个企业的社会责任与担当,公司被评为威海市“慈善先进单位”。

        根据《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》,公司总经理对董事会负责,在董事会领导下工作,行使、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、具体规章、公司职工的工资、福利、奖惩方案,年度用工计划,决定公司职工的聘用、升级、奖惩和解聘;拟定公司中长期发展计划、重大投资项目计划、年度生产经营计划和年度投资项目计划;拟定公司年度财务预算、决算方案等职权。而董事会负责执行股东大会的决议,并对公司的经营计划、投资方案等日常经营事务有决定权,监事会作为公司的监督机构,对公司的董事、高级管理人员、公司财务及重大投资事项等进行监督。公司及时建立了上述股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度,制定并执行了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事制度》、《董事会秘书工作规定》和各专门委员会实施细则等议事规则和工作制度。

        公司着力创新营销模式,激发市场销售活力,包括:在巩固化肥传统销售渠道的基础上,对经销商队伍进行优化,在增加经销商数量、深耕二三级市场、扩宽商超销售渠道等方面实现新突破,充分利用化肥展销会等平台,加大网络询盘和产品推介力度,在巩固扩大国内市场的同时,不断提高化肥原料出口份额。

        以本地市场为依托,加大本地市场以外及省外市场的化肥销售力度。实行新的销售运作方式和薪酬考核方法,发挥每个销售公司的平台作用,优化营销队伍建设,强化竞争意识,建立有效的奖惩机制和激励手段,充分激发营销人员的能动性。抓住当今电子商务市场高速成长的机遇,加快公司官网商城建设和网络销售的运作步伐,充分利用互联网络平台,加强公司品牌传播,使其成为公司扩大销售的新引擎。采用更加灵活的销售激励政策,实行淡旺季节的差异化销售策略,加大库存产品销售,加快资金回笼。树立全公司一盘棋的思想,以实现公司利益最大化为宗旨,发挥公司多点布局优势,加强各公司间的信息沟通,共享市场资源,科学合理安排生产计划,提高运行质量和效益水平。适时加大国际销售网络建设及市场开拓的力度,提高产品出口销售比重,在适当时候考虑与国外化肥企业建立长期的合作关系,增强公司在国际化肥市场上的形象和影响力。加强销售预警机制和风险管理机制,以严格合同执行为重点,严格按照客户的信用等级和合同约定履约,建立健全合同、销售、货款回收等各类台账,做到每笔业务公开化、透明化,规避经营和业务风险。

        公司拥有先进的设备、技术和优秀的科研管理人才,公司组建的技术开发中心被认定为“山东省企业技术中心”,职工创新工作室被威海市总工会命名表彰。公司已通过ISO9001:2008质量管理、ISO14001:2004环境管理和OHSAS18000:2007职业健康安全管理体系认证,“”、“恒邦爱尔地”牌商标被评为“山东省著名商标”,产品“”牌磷酸一铵、磷酸二铵被评为“山东省名牌产品”。是山东省“化工行业明星单位”、“安全标准化二级企业”、“安全文化建设示范企业”、“现场管理样板企业”、“全省安全基层基础工作先进企业”、山东省“消费者满意单位”;威海市“守合同重信用企业”、三星级“劳动关系和谐企业”;乳山市“明星企业”、“纳税二星级企业”、“文明企业”、“慈善先进单位”。

    来源: 威海网
    编辑: 小风
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