竞秀国际大舞台
——2018年度财税地方贡献50强企业搏击市场的故事
◎记者 王玲 李文思 牟金磊
只有做强主业，做优品质，才能在世界舞台上一争高下。迪尚、威达、赤山、华夏文旅等企业咬住既定目标，心无旁骛，坚守主业，瞄准行业一流水平，在技术改造、结构调整、市场开拓、企业管理等方面创新探索，树起标杆。
讲述人：赤山集团董事长 王玉春
远赴重洋 大海“捞金”
一眨眼，赤山集团成立30年了。从创立之初的两艘185马力渔船，一座库容200吨的小冷藏厂，资产不足120万元，到2018年经济总收入36亿元，缴纳税金1.83亿元，出口创汇1.9亿美元，很多人都跑来问我，赤山集团持续稳定发展，靠的究竟是啥？
招待这些登门求教的客人，我一不请他们品茶听理论，二不请他们看专题片谈规划，只需带他们到码头上走一走、到车间转一转，每个人都能找到答案。
赤山集团远洋捕捞船队。 资料片
看看现在停靠在码头的赤山船队，40多艘大型远洋捕捞船已经成为船队的主力，这些船常年在太平洋、大西洋、印度洋等公海进行生产作业。近年来，近海资源持续枯竭，我们加快推进海上捕捞由近海向远洋转型升级，把海上捕捞的精力全部转移到远洋捕捞上，2018年远洋捕捞年总捕捞数量达8万吨以上，成为赤山的支柱产业。
没错，洞察发展大势，抢抓全省新旧动能转换重大战略机遇，主动调结构、转方式，就是我们赤山人成功的密码。
在未来的3年里，我们计划再投资10亿元，建造新型远洋捕捞船只，进一步壮大远洋捕捞船队规模。今年我们已经有6条远洋船到非洲的毛塔开辟新渔场，明年还有8条也准备去。我们还计划投资5亿元在毛塔建设鱼粉厂、冷藏加工厂，并修建渔业码头，建立自己的远洋基地，在海洋强市建设中继续走在前列。
在做大水产加工产业的同时，我们还积极实施水产加工产业由粗放型向精深型转型升级，重点发展以鱿鱼为原料的海洋食品精深加工产业。2018年，我们的鱿鱼加工总量达20万吨，其中外贸出口达10万吨。现在，我们借助电商平台，已经初步实现了鱿鱼“买全球卖全球”目标，我们将通过不断的努力，树立“赤山鱿鱼”的品牌形象，把赤山发展成为国内最有影响力的鱿鱼集散地。
未来，我们将抢抓全省新旧动能转换重大战略机遇，以全市“冲击新目标”行动计划为引领，创新实干，奋进超越，重点在远洋渔业、海洋食品精深加工、科技创新等方面实现新的突破，确保3年内把销售收入提升到50亿元规模。
讲述人：迪尚集团董事长 朱立华
从“一张桌子”到竞秀国际舞台
从“一张桌子”到全国最大的服装出口企业，迪尚集团的战略航向更加明确：做精主业，保持定力，增强信心，努力把企业做优做强，立志成为最具竞争力的国际化服装企业。
在供给侧结构性改革大背景下，技术创新是纺织服装产业的突围之道，也是迪尚竞秀国际舞台的强力支撑。
迪尚设计师在设计新款服装。记者 朱春晓 摄
近年来，从中国服装设计创新中心到中国服装数字化设计研发中心，从智能化工厂到3D应用服务“私人定制”，迪尚集团的创新步伐坚定而有力，将创新因子植入供应链管理、设计创意、产品转化、市场营销、企业管理等各个环节。
创新之路要持之以恒，更要紧跟时代脚步，贴合市场实际，不断创新和变革。为此，在刚刚结束的年会上，我们为今年的发展定调为：变革。
为此，我们正在谋划推动一个全新项目——迪尚技术（版房）中心，打造成集服装设计开发，新工艺及智能管理应用，服装软件、硬件及管理系统三位一体融合试点的综合性研发发中心。在这里，不仅有服装设计、制版、打样制作等功能，而且还将应用具有前沿创新技术的迪尚3D服装设计平台系统，发挥迪尚20多年在服装款式、面辅料、渠道等资源库的积累，在行业内创造性完成的服装网上3D设计及应用平台系统，逐步颠覆全球行业内的设计、打样、确认、推送等业务流程及合作方式。
未来，在这里，每年可以完成10多万个最新服装款式的设计及制作出样，满足全球400多个服装品牌客户的ODM最新开发需求，建成后将是亚洲规模最大、软硬件及技术一流的服装研发应用以及推广技术中心。
可以说，依托创新，我们拥有了紧贴市场、引领市场的能力，让“打造最具竞争力的国际化服装企业”的目标也越来越近。
除了迪尚技术（版房）中心，乳山中心工厂建设进入了内部装修阶段。这是迪尚“中心工厂+卫星工厂”乡村扶贫模式的又一个落地项目。
在“中心工厂+卫星工厂”模式中，中心工厂设在县城，配备大型自动化生产线，以裁剪和后整包装为主，并负责统一发放订单、原料，统一回收产品等；卫星工厂设在乡村，配备20到50人的自动化单条流水线，主要承担缝纫制作工序。卫星工厂在吸纳大量农村劳动力就近就业的同时，还将其打造成集社区服务和生态保护为一体的综合性平台，全面促进新农村建设。
近年来，我们先后投资6亿多元建设中心工厂，直接带动约3000人就业，实现了农民能增收、企业扩规模、地方得发展的“三全齐美”。
讲述人：华夏文化旅游集团股份有限公司董事长 夏春亭
绿肥红瘦已成画
如今，走在华夏城景区，四季都是景，处处都是画。每天茶余饭后来“园子”里转上一圈，已成为我必做的功课。
看着满山的青翠，覆盖薄薄冰层的湖泊，再回想起十几年前矿山遍布、千疮百孔的场景，那份自豪感便会油然而生，感觉我们的付出，值了！
而当我步行至一处处生态项目修复的展示看板前，习近平总书记来威海考察时的场景又会浮现在脑海中，殷殷关怀、声声嘱托，不断激励着我们华夏文旅集团要牢记发展初衷——企业只有专注做一行，真正深下去、实起来，才能在行业竞争中谋得一席之地。
航拍华夏城全景。 华夏文化旅游集团股份有限公司供片
当下，就是要坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，筑牢经济发展根基，擦亮文化旅游产业的发展底色，发挥企业凝聚力，勇敢闯、敢创的创新力量，续写新时代愚公精神。
甘做愚公的回报是丰厚的——TEA杰出成就奖、“中国生态环保第一城”、中国矿坑修复示范单位、2018中国旅游产业影响力创新企业、第三届“文化产业学院奖”全球文化旅游目的地金奖、中国文化旅游特色演艺第一秀……
回眸一年的发展，一个个沉甸甸的奖牌是华夏发展路上最好的“见证官”，也是我最引以为傲的资本，只有生态环境越发优越，文化产业的发展空间才能越发深厚，经济也将迎来新的发展注脚。
去年以来，在新旧动能转换的大背景下，我们坚持以“创”为“调”，秉持高点定位、开拓进取的创新精神，持续完善《神游传奇》秀、《闽南传奇》秀、《驼铃传奇》秀等大型文旅产品，用创新实现融合发展，开辟出生机勃勃的发展之路。
站在新起点，一方面我们继续完成矿坑尾巴工程的修复，用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念；一方面积极实施新旧动能转换，对威海华夏城原有业态进行提档升级，培育具有时代气息和鲜明文化特色的知名品牌。
讲述人：山东威达机械股份有限公司董事长 杨明燕
与世界500强“结亲”
转眼间，威达已发展40余年，一路走来，经常有人问我，威达是干啥的，靠啥走在行业前列，又是靠啥跟世界500强企业攀上“亲戚”？每每遇到这样的问题，我只是会心一笑，自信地说靠创新。
2018年4月，汽车铝轮毂加工自动化生产单元荣获国内机床行业权威奖项“春燕奖”；同年12月，威达荣膺“金骏马奖·最具工匠精神上市公司奖”；2019年1月，威达又荣获“纳税50强”企业称号……一份份成绩接踵而至，验证了威达人对新技术、新装备、新模式等新动能的永不止步的探索。
威达数控车间内，工人加紧生产。记者 杨正 摄
近年来，我们按照广聚资源、协作共赢的思路，积极践行城市国际化的发展战略，围绕“对外合作，对内提升”的目标，加速新旧动能转换，促进产业转型升级。
对外合作方面，通过系列战略并购，相继收购了国内中高端数控机床老牌企业济南一机、国内自动化集成系统领军企业苏州德迈科等公司，逐步构建起精密机械零部件制造、中高档数控机床制造和机器人自动化三大系统互补的产业板块，实现从零部件制造到整机装备的产业升级，从制造向智造的发展飞跃，构成了一个链条完整且生命力旺盛的产业发展闭环。
值得骄傲的是，我们与德国雷姆合资的威达雷姆公司，连续多年的年均产值、利润增长率保持在两位数以上。特别是对外经贸合作方面，生产的产品广泛出口到亚美欧及“一带一路”沿线国家，与美国史丹利百得，德国博世、HILTI，以及日本牧田、日立、松下等世界500强企业建立起紧密的业务往来，精密夹具类产品产销量持续近20年位居全球首位，2017年1月公司上榜国家首批制造业单项冠军示范企业。
实打实的成绩靠的是威达人的钻研创新，而背后也离不开战略机遇的引导推动。
如今，走在车间，最令我们振奋激动的画面就是，看到公司数字化车间里一台台机械臂往返穿梭、加紧生产，这也是目前威达抢抓新旧动能转换重大机遇、强化对内提升的重要举措，通过加速“机器换人”工程，推动自动化改造，实现创收。
发展永不止步。未来，我们将在“智能制造”的征途中，持续加大创新研发的力度，并以胸怀全球的气魄、高度开放的姿态，深度参与国际竞争合作，整合全球资源，建百年威达，做行业领跑者。
