6月28日，白马义乌商贸城正式进入开业倒计时100天阶段，这个致力于打造威海小商品一级批发市场的商贸城即将在金秋时节正式开门营业。

　　从去年12月9日，白马义乌商贸城与浙江义乌国际商贸城成功签订合作协议，携手打造威海小商品一级批发市场，到如今1700余个铺位基本完成招商，已经达到开业条件，短短半年多的时间，白马义乌商贸城在威海商业地产领域成功缔造了又一个商业奇迹。究竟是什么让白马义乌商贸城焕发小商品业态活力?开业后的白马义乌商贸城将带给威海小商品市场怎样的改变?威海小商品经济新的春天是否会随着白马义乌商贸城的开业到来?近日，白马义乌商贸城财富论坛邀请了商业营销方面的实战型专家学者，与白马义乌商贸城运营及营销负责人一起，分享白马义乌商贸城的财富模式和理念。【更多】

物美价廉是基础　“家文化管理”是保证

　　白马义乌商贸城项目定位为“精品小商品批零市场”，以批发为主。一个小商品市场的成功与否，取决于商家能否赚钱，赚钱的前提则是物美价廉的商品，而真正物 美价廉的货源则在义乌。义乌国际商贸城总面积488万平方米，拥有摊位72000多个，销售有24个大类500万个品种的商品……【更多】

学习“四合”模式　扩展项目市场

　　义乌的经营模式，可以说是一种“四合”模式。首先是“合法”，义乌不是浙江的义乌，而是全国的义乌，在政策上享有很宽松的环境，这必然造就了义乌的成功; 其次是“合规”“合管”“合群”，义乌国际商贸城内有自己统一的管理模式，并且所有的商家之间形成一种和谐共进的氛围，有着共同的经营理念。这对一个商业 项目来说很重要。【更多】

找准竞争优势　追求市场差异

　　一个商业项目要成功，要以市场竞争为导向，找准自身的比较竞争优势和持续竞争优势，才能在市场中立于不败之地。小商品业态，首先要追求商品“全”，其次要价格“低”，第三要商品“真”。在所有小商品批发市场都能做到这一点时，白马义乌商贸城的比较优势就 发挥了作用。

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打造完美细节　打稳市场基础

　　俗话说，做商业，“没有本地人不稳，没有外地人不活”。如何做好一个“稳”字，白马义乌商贸城还需要从细节入手。细节决定成败。一个项目要成功，它所呈现出来的精神面貌很重要，这个面貌就是商贸城周边的环境，即停车场状况、卫生情况、物业管理等，如果这些都规范了，档次提上去了，人们自然会对这里产生新的认识

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完善项目配套　实现小商品上档升级

　　从规划白马义乌商贸城伊始，我们就力争打造一个更高规格的小商品批发市场。首先从硬件设施上，无论是电梯、扶梯、音响设备等，我们都力争给顾客创造一个更加优越的环境，改变传统小商品市场“脏、乱、差”的印象。而在经 营方面，商贸城将开通购物班车，甚至包括通往荣成、文登的批发班车，让周边县市的小商品经营户来商贸城进货更加便捷……【更多】

白马义乌商贸城开业倒计时

    近年来，威海商业群起，从高区到市区，从市区到经济技术开发区；从综合商超到妇幼产品，从建材到家具……专业市场正在崛起。种种迹象表明：威海商业资源整 合正未雨绸缪，新一轮的洗牌已箭在弦上……威海小型商品经营商家将何去何从？新东家已经诞生——白马义乌商贸城。

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