杭州五星班组管理培训案例

来源网络发布时间:2019-11-18 01:39:01

导致这一局面的根本原因是班组长缺少“教导方法”。尤其是员工流失率日益上升的今天,班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。杭州五星班组管理培训案例二.班组长一日管理:班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是,正如同海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做对就不容易”。日常管理是班组长管理最基础的也是最重要的内容,班组长如何做好班前的准备。

最大限度地发挥培训的效能,提高班组长的岗位能力,促进班组长队伍整体素质的提高。三、对班组长培训工作的几点思考1、班组长培训要坚持“适用”原则。提高班组长管理技能,最根本的是“适用”技能,就是满足需要的基本技能。我们认为,在班组长培训工作中,要避免一味地追求培训内容的“丰富”和“高深”,杭州五星班组管理培训要让有限的培训投入和资源发挥最大的效益,积极探索“适用”的培训方式,让班组长通过培训掌握各种简单易行、行之有效、最基本和最“适用”的方法和技巧。2、要注重班组长的“态度”培养。这也是谷唐班组长培训的独特之处,那就是在班组长培训工作中,不仅注重班组长能力的培训,同时对于“态度”的培养也很注重。对于提高班组长职业道德水准。

与班组长管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力,没有注意防范工作上的障碍,与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通,工作上的纠纷未能妥善处理等,都会造成员工情绪低落。班组长除了在工作上要多与员工接触外,也要在生活上与之多接近,多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落,及时和员工沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。五星班组管理培训案例对那些因为超负荷工作而失去信心的人,要为他们重新调换岗位,使他们能愉快胜任,培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题,就要想法解决他的烦恼。05员工之间冲突怎么化解?冲突不会自行消失。如果置之不理,下属之间的冲突只会逐步升级,你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。

组员不愿意调岗怎么办?作为班组长,应与被调动的组员充分沟通。但有一点须注意,千万不能给组员承诺,比如说什么“过段时间人手充足了就调回”,一旦无法实现,就会让组员觉得自己受到欺骗,也会对工作产生抵触。08经常替组员担责任对吗?如果是组员的错误,作为班组长应先承担失职的责任,杭州五星班组管理培训毕竟组员是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后,再来决定是处罚还是批评组员。责任的承担也应区分具体情况,不可以经常帮组员承担责任,这样会让组员有依赖思想,让组员承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。09组员以辞职要挟,不服从安排下属出现这种情况时,作为班组长首先要控制自己的情绪,然后心平气和地劝说组员,不可以硬制硬。

根据组员多大操作水平做什么工序原则,运用IE原理,计算好节拍时间,仔细划分工序,安排对应的车种和工人。并写出工序编排表,组合成高效率流水线,为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。3.生产中的管理和控制1、流水线安排理念。组长编排工序时,要求尽可能细分工序,相对固定每人工序,杭州五星班组管理培训一包裁片从第1道工序流到最后1道工序,进行流水组合。一般情况下,不能搞班中有班,组中有组的流水安排。2、均衡流水。象河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。一工序影响另一工序的流动,出现或多或少现象,必然出不了多大的成品,只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。3、分色分码生产。裁片是一包一包从头流出成品,就要求一个颜色一个码一个码流水。

每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为班组长,可以经常组织些比赛,并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围,调动员工的工作积极性。五星班组管理培训案例比如:知识问答比赛,组员间的评比。另外,利用班前会或班后会的机会,将制定好的目标告知所有同事,激发员工的工作积极性。遇到员工情绪低落怎么办?当员工工作时出现情绪低落,与班组长管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力,没有注意防范工作上的障碍,与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通。

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