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东莞专业企业管理培训费用

来源网络发布时间:2019-11-25 05:05:01

对事不对人。到博商,学习更多系统实战的企业经营管理方法和思路。最近两天被媒体纷纷刷屏的消息当属“格力混改”“格力电器争夺战”。东莞专业企业管理培训费用据悉,格力集团出让15%的股权后将成为仅持股3.22%的小股东,这意味着格力集团将彻底放弃第一大股东地位。此次混改的征集条件要求并不少,不仅需要受让方具备资金实力,还要求对方拥有推动珠海产业升级的资源,为珠海导入有效战略资源。消息一出,投资者纷至沓来,最后格力电器意向受让方范围由25家缩小至2家。

用在企业均不管用,还导致管理混乱。前年有一篇网文《读总裁班终于破产了》流传一时,讲得入木三分。那么总裁班到底怎么回事?这些总裁班与这些高校是什么关系?其实基本上都是有门路的人与这些高校或是与其中某一学院联办的社会办学的东西。对高校来说只是创收的手段,对私人办学而言只是找一个名头,专业企业管理培训费用借助高校的名气和众人对名校的盲目崇拜挣钱。讲课的老师来自四面八方,全国所有这些总裁班换来换去都是这些专家在讲。所谓总裁班就是大杂烩学习班,课程编排毫无系统。现在经济不景气,学着学着同学已经看不到人影了,为降低成本,请来的专家层面也越来越低。如果我们去实践总裁班所教授的东西,就有点类似请了一个专家在你的企业呆了两天。

老板们到底要不要去读总裁培训班?员工真的不热爱学习吗?可能确有部分员工是不求上进的,但是更多的职场人则是迷茫又焦虑的,君不见每年年底的裁员潮、35岁中年危机的危机感、和各种互联网、人工智能的新兴带来的机器替代人工的失业论,早就将职场中如履薄冰的年轻人轰炸的体无完肤,东莞专业企业管理培训他们迫切希望学习新知识新技能新方法和新思想,来应对日新月异的社会变革和科技进步。所以,不要只看到员工的抱怨,不认可和不配合,一定要找到背后的原因——别人为什么不认可,不配合?作为培训工作者,我们首先需要从自身的工作入手分析,到底才能扭转这一现状呢?深度揭秘企业培训是否有用,老板们到底要不要去读总裁培训班?第一,从岗位任职者和直属领导入手。

进行培训需求真实调研什么是真实有效的培训需求调查?不走过场、不形式主义、不敷衍不潦草,认认真真通过人员访谈收集大家真正关心和想要学习的内容,通过业绩数据反馈找到大家绩效差距的地方,通过战略目标实现的要求落实对人员知识和能力的提升要求……从真正能够帮助员工帮助企业成长的方面去收集需求,专业企业管理培训分析差距,找到真正的培训内容,进行落地执行。只有真正帮助员工解决工作上遇到的问题,带给他们新知识新技能,能够让他们更加胜任工作,更加提升竞争力和赚钱能力的培训需求,和由此设计的培训内容,才是他们真正感兴趣也真正需要的好的培训,岗位任职者和直属上司一定是培训需求的真是来源,他们互相验证。第二,结合行业发展与企业战略分解。

这个时候所谓的培训就会产生更大的价值。企业培训真的有用吗?你的总裁班是不是白上了!如果你是把培训当成前两种,我建议你基本上就可以放弃培训了。因为点缀式讲课培训,只是为了完成任务而已,员工也会认为听一听而已,没有什么实质的改变和进步,所以这些培训都是在浪费时间。只有上升到后面三个层次的时候,东莞专业企业管理培训你的培训才是配合你的战略流程和你的竞争力,这个时候你的培训才会更有意义。如果你是为了让所有所有的人划向一个方向,就如同赛龙舟一样,让所有人用力划向一个方向。当企业需要理念的动能,需要有你的价值观使命的输出,这个需要有思想上的宣导或者精神上的培训,这个是可以的。但这不是根本,培训其实也是一种管理。

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