徐汇区专业的电子厂普工外包公司

来源网络发布时间:2019-12-20 03:59:01

徐汇区专业的电子厂普工外包公司-一旦发生纠纷,用人单位、派遣机构和劳动者之间责任难以分清。雇主相互推诿责任,劳动者维权成本高、维权困难的问题。三方法律关系,给推诿法律责任带来了空间。由于《劳动合同法》颁布前,我国在这方面还没有建立规范的管理制度,劳务派遣适用于那些领域、那些工种?劳务派遣机构应当具备那些资质?对一些劳务派遣机构坑蒙拐骗、截留工资保险费用等不当行为如何制裁?用工单位对劳务派遣工承担那些直接责任等等?都没有明确的说法。特别是在劳动力市场供大于求、劳动者在职场中处于弱势地位的情况下,劳务派遣容易被滥用,劳动者往往被这种用工方式所损害。


采用劳务外包模式的优势?
与劳务派遣或直接用工方式相比较,劳务外包模式具有一定的优越之处。
能够有效减少企业单位的管理成本。非核心岗位员工的管理事务都由劳务外包公司来完成,企业能够节省大量的劳动管理成本,使管理者的精力投入到能够使企业有效增值的主营业务活动中去。
完全阻断劳动关系,有效分散发包单位的劳动争议风险。在劳务外包关系中,由于发包企业和劳动者无劳动用工关系,即使发生劳动争议,发包企业不需要承担劳动争议的连带责任风险。
无需承担劳动者的对外损害赔偿责任。在劳务外包关系中,如果劳动者给第三方造成任何损害,劳务外包公司作为用人单位,需向受害者承担赔偿责任,而发包企业不需要承担任何责任。
企业对一些辅助岗位采用劳务外包模式,能够有效隔离相应岗位的员工管理风险。

人力资源管理与互联网思维匹配吗?
如今,各行各业都在谈互联网精神,大家都在学习如何把自己变成“互联网公司”。互联网思维的主要特点:在企业的内部和外部更多地激发人,产生更多的信息、动力及效率,鼓励员工抓住可能的机会,看重员工对自我价值的挖掘,因此会出现更多有活力的小微组织,比如:海尔的创客实践。
此时,人际之间的社交、沟通、情感交流更为重要。并且,工作开展不再限于岗位要求,而是基于每个人的能力去打造有战斗力、凝聚力、有奋斗精神的团队。
以前,人力资源管理的手段主要是KPI考核之类的规范性管理,所谓的规模化战略就是控制,而这些都出于对员工的不信任。但随着组织的变革,员工掌握着核心的知识和技能,同时占有一定的生产资料,所以对员工的管控越来越难。
因此,公司不能封闭自己,而要让员工进入企业这个大平台,大家一起成长。这将是一个高明的放弃,通过放弃来实现更大的影响,让员工有额外的成长、额外的付出,从而实现个人和企业的共同成长。

应该怎么进行人事外包?要注意什么?
应该将哪些人力资源业务进行外包,或者如何选择人事外包服务的搭配组合呢?由于不同企业的HR管理现状与需求是不一样的,需要针对本企业的情况个性化的分析。但总的来说,考虑的因素主要有以下几个方面。
其一就是分析本企业人力资源工作中发生量最大的部分是什么,比如有些制造型企业的普工招聘问题特别突出,有些商业零售企业需要定期开展批量化新员工的入职培训(如礼仪、沟通技能培训等),还有些企业的劳工问题发生量较大,需要人事外包机构提供专业的劳动风险法律咨询服务、劳动争议诉讼代理服务。
企业应该将哪些人力资源业务进行外包,或者如何选择人事外包服务的搭配组合呢?由于不同企业的HR管理现状与需求是不一样的,需要针对本企业的情况个性化的分析。但总的来说,考虑的因素主要有以下几个方面。
其一就是分析本企业人力资源工作中发生量最大的部分是什么,比如有些制造型企业的普工招聘问题特别突出,有些商业零售企业需要定期开展批量化新员工的入职培训(如礼仪、沟通技能培训等),还有些企业的劳工问题发生量较大,需要人事外包机构提供专业的劳动风险法律咨询服务、劳动争议诉讼代理服务。

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