威海新闻网讯 没有厂房、没有设备，仅凭一张规划图纸和施工进度表，山东豪迈重型装备有限公司就在一片空地上，成功拿下超亿元订单。这背后，是怎样的底气让客户毅然选择信任？又是什么样的服务，让企业敢于“先接单、再建厂”？
在山东豪迈重型装备有限公司三期车间，工人们正在对一批高附加值的钛合金管路进行焊接。企业负责人王传玉告诉记者，现在他们的订单已排至明年一季度，而最让他感慨的，是车间还在图纸阶段，就赢得了客户的信任。
山东豪迈重型装备有限公司常务副总经理王传玉说，其实这些第三期厂房订单是在去年的时候就已经去跟客户谈了，那个时候厂房就是一片空地，但是公司有计划，有方案图就跟客户讲，那么最初的时候肯定客户也是不相信这一片空地，凭什么相信订单能够交付？
转变，始于客户一次又一次的实地考察。他们亲眼见证政府协同企业超前完成厂房建设、电力配套、码头改造，每一步都按计划推进甚至超前完成。客户从质疑变为信服，最终提前下单。
王传玉说，客户对中国速度或者对豪迈速度对乳山速度非常震惊。那个时候非常骄傲的一个点，就是说市场部的同事拿着豪迈乳山的一张规划图和一个施工进度，就接了一个多亿的订单。
这份“看不见的信任”，背后是乳山经济开发区有形有力的高效服务。他们成立项目帮办专班，跨部门协调自然资源、住建、行政审批等单位，将审批环节压缩至两天，整体效率提升30%以上。每名干部按区域划分网格，化身网格员、招商员、安全员，常态化开展服务，保障招商引资和生产检查工作，精准解决企业痛点难点。
乳山经济开发区管理委员会招商部部长郭帅说，比如说豪迈三期项目对用电需求很高，对此他们主动对接电业部门，精确测算负荷，优化布局，高效完成三期线杆迁改和港口片区电业线路改造等关键工程，提前扫清了项目建设和未来生产的电力障碍。
“图纸签单”不是个例。在山东豪迈厂房推进的关键攻坚期，政府仅用15天完成20万方土方清运，同步协调电力迁改、用水保障等关键配套，真正实现“地等项目”“电等生产”。
郭帅说，这个过程中他们精密计划倒排工期，将15天目标细分分解到每一天甚至每一个小时，明确土地开挖运输线路倾倒点，人员值班等每个环节的时间节点和责任单位。资源配置饱和，施工集中投入挖掘机、装载机、大型自卸机，确保土方开挖和运输能力最大化。
王传玉说，建设进度非常快，整体就有一种什么感觉，是政府在催着整体往前推进，不是他们去催着政府，这点在乳山他们深切地感受到非常好。
目前，山东豪迈一二三期厂房已全部建成投产，四期项目也已启动规划，全部建成后年产值有望突破40亿元。“一张图纸签下单”正在这里持续发生。（全媒体新闻中心记者 戚冬伟 卢力铭 柳洋 岳鹏真）
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