市级重点项目国际经贸交流中心复工防疫“两不误”

　　国际经贸交流中心是2020年市级重点项目，已于2月6日正式复工，并通过定制化包车服务接回省外员工28车、574人，返岗率达64.7％，剩余14车、328人预计3月15日前全部接回，基本实现全员返岗、全面复工。面对项目复工后人员密度大（总员工930人）、外省员工多（省外占比达96％）等新形势、新情况，在坚持落实前期“员工筛查、分批返岗、复工防疫、联防联控”四项机制基础上，从加强员工管控入手，严格实施网格化、精准化、封闭化科学防控，全力确保项目复工防疫安全。
　　推行“小组制”模式
　　实行员工网格化分块管理 　　依托定制化包车接返服务，将每辆客车接回员工构成一个小组，提前设置员工宿舍260间，按照4人/间标准对各小组宿舍区隔断划分，员工来威后先统一安排至海大医院进行健康检测，无异常后组织返回宿舍，集中居住在本小组规定区域；员工作业时，对施工区域、单元进行相应划分，由各小组点对点分包负责。通过实行“小组制”模式，原先相对复杂的602名员工群体划分成32个小组进行网格化分块管理，同一小组人员集中接回、集中生活、集中作业，不同小组之间避免接触、减少交叉、相对独立，最大限度降低了疫情传播风险。

　　推行员工“三色卡”
　　加强不同风险人员识别管理 　　在实行“小组制”模式基础上，为加强不同地区返岗人员识别管理，对原先员工工作牌进行调整优化，推出“红橙绿”三色员工卡，除标注员工姓名、联系方式、来源地等基本信息外，用颜色标识出不同人员风险等级，其中，威海本市员工卡底色为绿色，代表最低风险，山东省内员工为橙色，省外员工为红色，目前共发放“三色卡”574张，要求所有员工返岗后要求必须随身佩戴，各小组集中生活、作业时，通过“三色卡”便可互相区分，同时也便于管理人员加强识别监督，真正把员工分区分组管控落到实处。

　　推行“1+1+1”管控方式
　　严格封闭控制人员流动 　　对整个项目工地严格实行封闭式管理，要求所有员工返岗后原则上不准离开，即使威海本地员工也要全部留宿。将食堂、宿舍等围挡封闭成生活区，员工所有生活活动都在一个区域进行，将人居中心等施工场所封闭成3个作业区，员工上下班两点一线，两头管控，防止乱跑。每个封闭区卡口均设置消毒通道，实行“1+1+1”管控方式，由1名管理人员、1名工人代表、1名安保人员共同负责体温检测、人员登记、消毒清洁等，既加强进出人员管控，又互相之间严格监督，切实把牢每个出入卡口。同时，对非包车返回的项目管理人员，专门在泊于镇驻地租赁1家宾馆，实施7天隔离无异常后允许返回工地，通过内部严格封闭不流动，外部严格管控不输入，保持项目工地处于相对安全稳定的环境，有效切断了潜在传染源。

　　正面引导和监督约束相结合
　　确保防护措施落地落实

　　针对员工个人防护意识差问题，一方面，在生活区、作业区设置4个广播喇叭，将管理制度和防疫知识录制成音频，每日早7点至晚6点循环播放，在公共区域、宿舍外部张贴《国际经贸项目防疫教育交底单》200多张，明确11条个人防护要求，时时进行提醒教育。另一方面，加大检查监督力度，将管理人员工作重心转移到防疫监管上，每天安排30多名管理人员身着绿色马甲，巡回进行督导检查，重点整治不戴口罩、扎堆吃饭等问题，对存在问题立即组织整改。同时，专门建立项目防疫微信群，纳入镇工作组、疾控专家等人员，要求各区域将每日消毒、通风等记录发布到群，严格管理督促各项防疫措施落地落实。