9月14日，忙碌的周一来临，可平时电话一个接一个的润泽食品的董事长秦维涛却一反常态“玩”起了手机——企业微信小程序“鲜润泽”已经在一周前试运行，再过两天，首批货物就将“顺着”网络发往全市大小社区，来到顾客的手里。
来到服务贸易产业园不过两年，企业发展的脚步从来没停下。秦维涛更是毫不掩饰地将“速度”一语道破——“别看今年市场大行情不好，可在电商这条路，我们只用8个月，就已经完成了全年的计划任务！”
从曾经的“裹着棉被坐皮卡”，到如今的“网络快递送进家”，对于在生鲜物流行业忙碌了十几年的秦维涛来说，电商并不是个新鲜事儿，但它却绝对是今年企业发展最主要的“关键词”。
年初，疫情的突然来袭打乱了市场的节奏，润泽食品的发展也遇到了瓶颈：以往中转商因为疫情原因无法继续合作，直接导致利润占比最大的大仓贸易订单持续减少，就在市场还在思考对策之时，秦维涛却从危机中看到了企业发展的机遇。
“疫情期间，居民日常用品都被直接送到了商超和社区。”秦维涛说，环境的变化，让令企业更加倾向于走向社区化、商超化、家庭化的稳定市场，而要实现销售模式的“转型”，电商就是最好的渠道。
利用设在各地的专柜和联营窗口，企业开始收集市场信息，掌握市场风险导向，并通过网络平台展开对接。检核合格的商品信息5送上网络，有需要的客户直接通过网络对接，产品便可以“下沉到户”；电商的渠道减少了二级、三级批发商的中转时间，节约了物流成本，也进一步增加企业抵抗风险的能力。“交易量最好的那个月，我们电商收入就超过了百万。”秦维涛说，虽然大额批发的“缩水”让交易总量同比有所下降，但公司利润却实打实的增长了不少。
业务渠道的拓宽，更带来了业务种类的发展。通过电商平台，企业在原有的牛肉和鸡肉业务的基础上，拓展出猪肉、羊肉业务，并开始向调味料领域展开探索。
而在这个过程中，少不了园区和政府的身影。“从我们提出转型的想法开始，政府时常与我们碰撞发展思路，疏通人脉客户，这些都是企业花钱都买不到的。”秦维涛说，对于主动求变的企业来说，政府的支持就是最好的“打气筒”；不论是政策还是资金，企业一路“瞻前”，不必再担心“身后”。
主动发展的决心与政府部门的支持，让润泽食品的电商之路走得格外稳健。大到天猫、阿里1688等平台，小到大润发华北区65家店面，全国各地都有了润泽食品的身影，企业还在上半年成功登陆青岛“新四板”资本市场；而眼见着下半年的生鲜销售旺季即将到来，秦维涛又有了新的行动。
这个月，企业与京东的合作协议即将签定，6类产品又将再次迈上“电商”通道，依托这个B2C的垂直大平台，走向全国成千上万个从未谋面的“新客户”。（Hi威海客户端记者 匙亮）
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