市应急局推动干部作风大改进走深走实

　　全市干部作风大改进推进会后，威海市应急局切实提高政治站位，把深入开展干部作风大改进行动与创建精致模范机关、推进党支部标准化建设结合起来，与丰富发展应急管理实践结合起来，强化责任担当，狠抓工作落实，确保作风改进走深走实。

　　聚焦思想引领，示范带动整体推动

　　为营造浓厚氛围，持续推出“牢记初心使命 讲好党员故事”专题，深挖典型事迹，发挥示范带动作用，激励党员干部坚定理想信念。市应急局党委班子成员带头改进作风，带头加强能力建设，带头查摆问题，以查促改、以改促变、以变促进，充分发挥领导“头雁效应”。在市应急局网站、“威海应急”公众号开辟专栏，围绕干部作风大改进行动，结合精致模范机关创建、信用机关建设、志愿服务活动等，广泛进行宣传报道，展现应急系统干部作风建设的新变化、新成效，旗帜鲜明地育新风、扬正气。

　　聚焦问题导向，全面查找分级化解

　　开展作风建设“大讨论”，组织机关干部进行交流讨论，认真查摆问题、深挖思想根源，对如何开展好此次机关作风大改进活动提出意见建议。建立一人一册“错题集”，重点对照市委巡察、形式主义官僚主义专项整治、督查、审计反馈的问题，以及深入基层一线调研收集到的意见建议全面查找问题，制定整改台账，逐项抓好整改落实。实施问题分级管控，对排查出的问题不足，按照问题严重程度分为三级，分别由科室负责同志、分管负责同志、主要领导负责督促整改，到期整改不到位的，由相应级别的领导进行约谈，并将整改情况纳入年度目标绩效管理考核。

　　聚焦群众路线，深入调研精细服务

　　开展“安全服务送企业”活动，在执法、检查、督导的同时进行“大座谈”，不扰企业，不走形式，倾听企业的实际需求，现场解决难事急事；通过政府购买的形式，请高水平的专家团队为企业把脉问诊，提升企业落实安全生产主体责任能力，解决高质量发展的后顾之忧。开展“你的难题我来解”活动，结合“双联共建”、到社区“双报到”等工作，组织党员干部到帮扶村和报到社区开展结对帮扶。开展“咨政建言献良策”活动，公开广泛征求群众意见，在制定应急管理“十四五”规划以及安全生产、应急救援、防灾减灾救灾政策时，听取群众意见建议，把工作做到群众的心坎上。

　　聚焦监督管理，建章立制抓实考核

　　坚持日常考核和年终考核相结合，工作业绩与群众评价相结合，推行机关干部目标绩效考核制度，建立干部考核档案，将政治素质鉴定、党风廉政情况、工作业绩、志愿服务、个人信用等全面纳入考核档案，实行月小结、季评鉴、年考核，考核结果作为干部评先选优、提拔重用的重要依据，对在关键时刻、重大任务、应急事件面前豁得出来、冲得上去的干部重点培养使用。市应急局干部作风大改进领导小组办公室对各科室、单位活动开展情况进行检查，及时发现问题，督促整改，确保干部作风大改进行动取得实效。（Hi威海客户端通讯员 张兴誉）