打破节后“用工荒”，威海这家企业有“妙招”

　　“我们早就开工生产了，今年返工率达到100%，无一例工人辞职，人手充沛，应对订单没问题。”集团党委副书记、工会主席邹晓伍说。

　　劳动力招不来、留不住是当前制约企业发展的突出问题，这里面有薪酬、住房、权益保障等各种因素，要解决这些问题，企业就要不断优化用工生态，营造尊重劳动者的良好氛围。

　　立足于此，金猴集团坚持待遇引人、温情暖人、事业留人，用返工率百分之百的优秀成绩，为不少遭遇节后“用工荒”的企业上了生动一课。

　　最近一到周末，集团职工郭书玲比上班还忙碌，开春就要搬新居，她采购的心情格外迫切。

　　今年，金猴颁发“豪横”大奖，为31名优秀一线职工奖励住房，郭书玲就是其中之一，拿到新房钥匙后，她激动地好几个晚上睡不着，经常半夜拉起老公商量装修细节。难怪她兴奋，郭书玲一家来威海十年了，一家四口一直挤在出租屋里。

　　在去年，得知集团要为优秀一线职工奖励公寓，郭书玲第一时间报了名，只有表现优异的人才能获奖，她就卯足了劲提高自己的手艺，“冲刺”半年后，她用名列前茅的成绩换得了宽敞明亮的新房，她兴奋地说：“我就在威海，在金猴扎根了！”

　　“用房留人”不仅赢得了员工的忠诚，更为“储备”新职工打下基础，刘喜丽也是这次获得奖励住房的一线职工，过完年，她带“任务”回到岗位上，“老家的亲戚朋友知道后都很羡慕，让我打听合适的岗位，有机会带他们来工作。”截至目前，集团已经五次奖励住房共160余套，年底还会奖励一批，一批企业“忠实粉丝”也将陆续到岗工作。

　　想要走出“用工荒”怪圈，光有优质待遇还不够，只有写好人文关怀的文章，才有可能真正实现留住人、促发展的双赢。

　　夏燕宁原本要在今年退休，正逢这笔订单时间紧迫，她便找到领导说出了心里话：“我在集团干了30多年，这就是我的家，我还得接着干。”

　　退休不离岗可不止夏燕宁一个人，还有数十位退休职工主动要求留岗工作。到底是什么样的“家”，能让工人如此留恋？

　　单位干部90%以上都是从工人岗位上走出来的，只要拼搏就会有好前景；每个成家的职工都有一份“家和保”商业保险，全家都有保障；加班了，公司接子女放学，生病了，公司联系医院，退休了，公司定期组织聚会、旅游……“体面劳动，快乐生活”，夏燕宁总结了8个字，这就是她对“家”的理解。

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。面对“用工难”，企业需拿出金真白银，也需拿出满满诚意。“我也是工人出身，和工人兄弟原本就是一家人，以后我们会给职工带来更多的福利，大家心往一起想，劲往一处使，同命运、共发展。”邹晓伍说。（Hi威海客户端记者　孙艺嘉）