工行威海分行“五着力”全面加强基层纪检组织建设

    为深入贯彻总省行纪检体制改革精神，全面落实“三为主”要求，切实加强支行纪检队伍建设，强化监督执纪问责，推动纪检工作高质量发展，威海分行从规范建章立制入手，配套健全了有关纪检干部人选考察、履职要点、考核管理等系列制度规定，进一步强化干部管理，为推动全面从严治党向基层延伸夯实了工作基础。

    着力打好基础，规范人员配备

    坚持全覆盖的原则，明确纪检员（纪委书记）实行专职制度，不得兼任副行长职务。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照“三为主”要求，对支行纪检员进行提名考察。同时，设立纪检干事岗位，协助纪检员开展好支行部室和网点日常的纪检工作。

    着力明确职能，推动聚焦主责主业

    支行纪检员要“定位准、责任清”，统筹把握好主体责任和监督责任的边界，处理好协助和监督的关系，可根据工作需要承担支行党总支交办的专项工作，但要把主要精力放在抓监督执纪问责主责主业上，不得代替支行党总支履行主体责任。

    着力加强工作指引，做实监督第一职责

    明确支行纪检员监督的对象以及工作重点，以清单的形式列举包括监督支行党总支主体责任落实、监督作风建设和纠正四风、监督支行干部选拔任用工作等六方面37条监督内容，细化11种监督方式、13项监督重点，通过细化制度来确保支行纪检工作有章可循、有据可依。

    着力健全工作机制，提高监督执纪问责工作质效

    以效果意识和效果导向为发力点，着力在系统化、专业化、精细化上下功夫，通过建立健全协同推进机制、培训培养机制、日常报告机制、谈话约谈机制、监督联席会议制度、履职管理机制、责任追究机制等内容，来进一步强化对基层纪检干部的履职管理，确保职责有边界、履职有依据、运转有秩序，全面提升监督执纪问责的工作能力和水平。

    着力健全考核，加强考核成果运用

    明确了支行纪检员的履职考核、季度考核、年度考核、绩效分配等工作，从严落实“以上为主”的要求，由分行纪委统一组织实施。明确年度考核履职评价和民主评议权重比例，明确年度考评结果将作为各支行纪检员选拔任用、业绩评定和激励约束的重要依据，以公正、严明、以人为本的原则来激励干部干事创业积极性。