“跨界融合”畅通制造业发展新渠道

      ——聚焦“高度关注、着力解决”问题系列报道㉛

      全市“四新”经济占比达到32.3%，位居全省第三位；新兴产业和补短板项目在全市省级重点项目中占比近80%……亮眼数字的背后，是企业主动融入“双循环”新发展格局、探索“跨界融合”新模式，释放了强劲新动能，拓宽了经济发展的新空间。

      在我市制造业企业里，外向型经济占比达到40%左右。近两年，受疫情影响，国际市场利润接连缩减，如何壮大国内市场，主动融入“双循环”新发展格局，成为我市出口导向型制造业企业面临的新挑战。

      “近几年，我们通过实施企业冲击新目标行动，鼓励不少企业在研发技术、做精产品的同时，积极尝试跨界融合，取得了明显成效。作为政府部门，我们将着力引导更多企业以市场需求为中心，探索符合自身实际并且能够形成独特竞争力的商业运行新模式。”市发展改革委有关负责人说。

      探索生产销售一体化“新模式”，迪尚集团是最早一批试水的外贸型纺织服装企业。过去，在不少人的印象里，迪尚集团总是与“高端”二字“绑定”，而今走进迪尚工厂店，人们会发现这里的产品格外“亲民”。近4000平方米超大空间内，男装、女装、童装一应俱全，服装做工精良，但价格却比商场低了不少。“以往我们的衣服会通过国内外商场门店进行销售，如今的工厂店采用B2C模式，衣服出厂即进工厂店，省去了中间环节，让消费者低价就可以购买到品牌产品。”迪尚集团相关负责人张澄宇说。

      从目前盈利来看，工厂店的份额称不上“重头”，但从长远来看，这对培育消费习惯，打造迪尚特色的消费生态圈至关重要。张澄宇说：“我们把工厂店看作开拓国内市场的‘基站’，今年下半年计划再开新店，并在数年内辐射山东其他城市。”

      类似迪尚这样的外贸型纺织服装企业在我市数量不小，仅规上企业就达到近100家。目前，随着国际贸易形势不确定性增加、原材料价格居高不下、海外市场开拓乏力等问题凸显，导致企业利润不断被压缩，急需找到新出路。迪尚工厂店的火爆为纺织服装产业链相关企业提供了新思路、新方向，更多的企业开始选择“新模式”蓝海掘金，即将举办的“迪尚杯”正是一次好时机。

      据悉，本次“迪尚杯”是我市纺织服装企业的一场盛会。“通过‘迪尚杯’，我们正筹办品牌服饰展和产业论坛，届时把工厂店模式推介出去，鼓励有条件的企业参与，共同探索发展‘新模式’。”迪尚集团相关负责人介绍，我市将有7家企业参与品牌服饰展，接下来将借助迪尚经验，打造独一无二的生产、销售“生态圈”。

      “新模式”的“赛道”不止一条。向互联网要效益，就是不少工业企业的营销新思路。

      “你想要圆形车头、天蓝色车体、欧式内饰，只需要按一下回车键，就能看到效果图。”康派斯房车相关负责人于辉像搭积木一样在电脑上“组装”好一辆房车。借助工业互联网，康派斯房车正打破行业边界，实现先进制造技术、新零售要素的跨界融合。

      今年，康派斯房车实现了产品溢价63%、订单量提升62%，但同时也面临“破局”难题，那就是打破同质化倾向，从产品到销售都要“个性”。在产品上，企业正致力于实现全车“私人订制”，在销售上，正在探索新零售，即顾客直接在线上按照喜好“组装”后下单。未来3年，康派斯的目标是实现房车生态收入15亿元，实现从传统制造企业向物联网智能制造节点企业转型。

      “跨界”前景广阔，但需要强大的工业互联网做支撑。我市不少企业具备建设行业级平台的能力，但像康派斯这样掌握产业话语权的头部平台仍在少数。

      针对这一问题，我市强化工业互联网赋能，筹集了1000万元工业互联网发展专项资金，对企业平台建设、试点示范、二级节点接入等领域进行重点支持，建成了全省第二个工业互联网标识解析二级节点，迪尚、联桥、浦林成山、康派斯房车等企业依托工业互联网赋能，拓展了个性化订制、协同化生产等新模式新业态。接下来，我市将按行业级、企业级和应用级三个梯次的发展思路，积极构建“1+10+N”工业互联网平台体系，在医疗器械、服装、钓具等领域建设具有全国影响力的工业互联网平台。

      发力“四新经济”，我市正聚焦七大产业集群、十条优势产业链，谋划筛选一批高成长性的“四新”经济等项目列入省级重点项目库，鼓励制造业骨干企业以“四新”贯穿创新链、产业链、价值链全过程，推进产业结构升级，构建现代产业体系，力争到2021年底“四新”经济占比达到33%左右。

      ■记者手记

      探索“新模式”，要瞄准痛点找出路

      工业互联网已经成为制造业探索新模式的重要途径。我市建成了全省第二个工业互联网标识解析二级节点，截至8月底，新增节点接入企业33家，累计达到50家，平台注册量突破1900万条，解析量达到36万条，企业“上网”热情十足。但是，探索新模式不能盲目跟风，应该立足企业发展实际，瞄准“痛点”找切入点，摸索出符合企业自身的发展新路径。

      康派斯房车面对同质化竞争，将个性订制与新零售串联，努力实现“线上”一键定制；迪尚集团针对打开国内市场，创新出工厂店模式，向更深层次的体验经济渗透……这些案例证明，企业只有找准自己的路子，制造业企业才能实现产品全生命周期管理和服务延伸，占领“微笑曲线”两端。

      企业探索新模式，离不开政府部门的引导和服务。作为政府部门，首先要引导企业正确认识自身，鼓励他们结合自身需求、特色，把工业互联网平台用好、用对。其次要加强服务，通过开展培训赋能、标杆引路、诊断赋能等活动，促进企业经验互通，共同发展。目前，我市创新提出构建“1+10+N”工业互联网平台体系，工信部威海电子信息技术综合研究中心正在积极打造“蓝海工业互联网”区域性平台，而新北洋、浦林成山等近百家企业的工业互联网平台也正在搭建，在工业互联网赋能下，产业正向新模式、新业态发力，不断激发出发展新动能。（Hi威海客户端记者 孙艺嘉/文 朱春晓/图 部分图片为资料图）