经开区皇冠街道：“小网格”构建基层治理“大格局”

　　如果说社区是基层治理的关键一环，网格就是基层治理的“神经末梢”，是强化基层治理的重要基础。经开区网格化管理改“被动应对”为“主动服务”，全面整合各类平台、力量和资源，城市治理精细化、服务精准化水平得到大幅提升。

　　经开区皇冠街道九龙湾社区党委书记王靖收到一份特殊的“汇报材料”，整整齐齐800多字的手写汇报材料，涉及海源府第小区几个月以来大大小小13件“家务事”，小区居民、老党员秦书祯是这份特殊材料的收集者、整理者以及撰写者。从今年4月份经开区重新规划优化调整城乡网格后，秦书祯有了个新身份——皇冠街道九龙湾社区第二网格协管员。 　　和“爱心大管家”秦书祯一样成为网格协管员的，还有时代海景小区业委会主任汤明伟，这位心肠热、脑子活的80后小伙儿在新冠肺炎疫情时，率先想出了扫二维码进小区的点子，在居民中颇有威信。这两天，他正忙着和社区、物业一道，为小区内的无障碍通道改造定方案。

　　不大的事情，汤明伟讨论起来却极其认真。在他看来，他代表着成千上万名居民，他要一手拉着社区，一手拉着物业，三方心往一处使，邻居们的操心事、烦心事总能找到办法。他甚至和民悦物业公司一道，在没有维修基金的情况下，自筹资金，将小区内年久失修的楼宇门全换了。 　　九龙湾社区时代海景小区居民王焕凤说道：“比较高兴的就是，我们小区的业委会这帮人比较热心，都是年轻人，都是慢慢地向上的，你脚踏实地去做，老百姓都能看得见。”

　　今年，经开区按照每个网格300—500户标准，对全区网格重新分配优化，将以往党建、综治等网格全部整合，实现“多网合一、一网统管”。人员配备也是改革重点，通过公开招聘，316个网格配齐316名专职网格员，一个网格里还有两个网络协管员。

　　经开区服务业发达，在喜迎八方游客的不夜商圈韩乐坊里，3000多家商铺企业星罗棋布。早上九点半，美团外卖途翼分部的早会准时开始，这对党员谢绍令来说，原本再熟悉不过，而最近他的心境有了不小的变化。因为，与早会地点一路之隔的韩乐坊党群活动中心成立了经开区外卖行业党支部，他成为其中的一员。 　　“每天早上开早会就是感觉很有劲，一抬头就能看见党组织，很高兴，有一种归属感，一天下来干劲很足。”外卖小哥谢绍令说道。

　　经开区外卖行业党支部是我市成立的第一个外卖行业党支部，它与其他14个党支部共同隶属于韩乐坊商圈党委。从去年5月份党群活动中心成立至今，韩乐坊商圈内“两新”组织由刚成立时的3个增加至15个，党员由13名增加至162名。 　　韩乐坊商圈党委书记于莎莎说：“我们创新的是专属网格化管理，社区和商圈就整个韩乐坊的辖区内我们是12个网格，其中有5个是专属的网格，就是纯商业的网格，这个网格有配备网格员、网格协管员、里边我们还引入了一些网格信息员、网格志愿者，这个志愿者就包括我们的共建单位，还有社会组织，这样共同参与，就是通过各方力量的参加，让我们基层治理的力量更加强大，形成一个强大的基层治理的合力。”

　　通过搭平台、建机制、铺路子，经开区全面盘活网格内外各类资源，将吹哨报到机制直通网格，将网格诉求作为最直接“哨源”，实现了行政资源“精准滴灌”。上半年，全区316个网格累计发现、上报、解决各类问题7.8万件多，将矛盾问题化解于萌芽，实现了“小事不出网格、大事不出社区”。（来源：威海经区发布）