——先进制造业大突破·管理增效篇
将诚信建设引入企业管理，出台标准化管理模式，探索多元化经营……经济新常态下，实现先进制造业大突破，不仅需要企业从技术、制度、营销等层面苦练内功，更需要在管理上有所突破。全市制造业企业准确把握市场规律，不断增强改革创新意识，持续推动企业高质量发展。
让诚信成为企业“金名片”
10月15日一大早，在浦源食品海鲜酱加工车间，工人们忙碌着挑拣、搅拌、混料、包装……每一道工序都紧密衔接，生产效率显而易见。威海浦源食品有限公司董事长曲文学说：“从9月份开始，公司订单量明显增加，生产车间内每天都是热火朝天。”
浦源食品先后获批山东省制造业单项冠军、山东省中小企业隐形冠军、山东省瞪羚企业，成为行业细分领域的领军企业。浦源食品的发展秘诀是什么？“哪有什么秘诀，就是记住三个字‘讲诚信’。”曲文学坦言。
在浦源食品，“诚信”已渗透到公司生产经营的方方面面，成为企业和职工的“金名片”。“我们制定出台了《诚信体系建设管理制度》，自上而下开展信用宣贯工作。”曲文学表示，他们还建立了员工个人信用档案，设立企业诚信品牌“浦信分”，将诚信行为和失信行为量化计分。
浦源食品还将信用和客户档案融合，为上下游客户创建信用档案，进行信用分级。对上游客户从供货资质、品质、价格等5个方面进行信用评定，对下游客户从经营、财务、货款回收等5个方面进行信用评定，把五星客户作为优质客户进行重点维系，将三星客户作为风险客户进行重点监管。
标准化管理夯实企业质量之基
轮胎“抓地不耐磨，耐磨不抓地”是轮胎制造行业的惯性思维。而腾森橡胶轮胎（威海）有限公司创新企业管理方式，构建“TSPS”标准化管理模式，推出的壁虎系列高抓产品，彻底颠覆了业界固有思维。
“我们将IATF16949汽车质量管理体系标准和TPS丰田生产理念与自身实际相融合，构建了‘TSPS’标准化管理模式。”公司管理部部长孟萍萍说，2020年，该管理模式获得了第六届山东省企业管理创新成果奖。
公司通过实施“TSPS”标准化管理模式，全员参与，从采购、研发、生产、存储、销售等整个生产经营环节着手，运用PDCA等一系列办法，开展创新改善工作，消除浪费，降低成本，提升了质量和效率。
在这一标准化管理模式的“把关”下，公司研发出壁虎系列高抓产品，干湿抓地力在性能上领先市场概念，里程性也是其他品牌轮胎的2.5倍以上。公司以差异化的功能性产品和高品质的产品质量，赢得了国内外市场的认可。
“质量无小事、品牌重于山。”同样秉持着这一理念的威海市山花地毯集团有限公司始终坚守品牌底线，以强化质量为抓手，坚定不移走品牌发展之路，先后通过了ISO9001、ISO18001、欧盟CE、中国、挪威、意大利船级社、海关AEO等认证，并成功通过全球最大的飞机制造公司——波音公司合格供应商认证，成为亚洲地区唯一地毯供应商。
多元化经营为管理注入新动力
走进招商局金陵船舶（威海）有限公司生产车间，机器轰鸣、焊花四溅，一台台生产设备马力全开，工人加班加点忙生产。公司企划主管张转利说，企业手持的船舶建造订单多达13艘，现有订单已排到2024年。
生产不愁订单，折射出企业创新管理模式取得的成效。
立足主业，拓展“有限多元”，企业通过做精客滚船制造业务，建立产品优势，保持了客滚船细分市场领先地位。同时，企业在海工修改装领域“大展拳脚”，升级“友联”品牌服务。“我们在为客户提供一流建造产品的同时，也提供一流的修改装服务。”张转利说。
同样，瞄准多元化经营，威海华东数控股份有限公司加强国内市场和国际市场的多元化开发，充分发挥经销商代理机制作用，逐步完善国内和国际营销网点配置，深耕行业对机床产品的需求，细分应用场景种类。
华东数控产品开发实行项目制，从市场调研、产品设计、物料采购、生产制造质量控制、成本控制等各个环节全程参与，使开发出的产品适销对路，得到用户的一致好评。
为满足市场交货期需求，缩短产品制造周期，公司还优化内部生产管理流程，提高生产效率。2020年实现人均产值70多万元，达到行业中上等水平。（Hi威海客户端记者 张宇 通讯员 周永平 王春辰/文 王彦博 刘志鹏/图）
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