文登经济开发区“我身边的榜样”系列报道，一起来了解威海市优秀共产党员——重汽（威海）商用车有限公司第一党支部书记、企业管理部部长姜浩。
责任源于信念 使命源于担当
姜浩，男，2010年6月入党，现任重汽（威海）商用车有限公司第一党支部书记、企业管理部部长。多年来，他凭借着对党的执着信念和对公司的无限深情，受命于危难，奉献在一线，带领支部党员和部门员工攻坚克难，在企业重组中担当作为、攻坚克难、善作善成，以不平凡的工作业绩实现了自身价值，得到公司领导和党员群众的赞誉和拥戴。
履职尽责，他是支部建设的“领头雁”
聚焦组织建设，着力夯基固本。作为党支部书记，他认真履行全面从严治党第一责任人的职责，亲力亲为，督促支部班子成员认真履行分管责任，确保“一岗双责”履职落地。严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”等组织生活制度，高标准开展支部标准化规范化建设活动，对所排查出的问题积极整改。
抓实队伍建设，发挥带头作用。严格抓好党员发展工作，把政治素质高、群众认可、工作能力强的干部职工吸收到党组织中来，年内确定入党积极分子2名，发展预备党员2名，转正党员2名。在疫情防控期间，带头落实“党员责任制”，带领党员干部主动进行厂区消杀工作，做好企业疫情防控，助推企业全面复工复产。
落实廉政建设，提高廉政意识。把抓好党风廉政风险防控工作作为重点，利用微信平台及时更新并推送关于廉政建设的相关内容，在潜移默化中增强党员干部的党风廉政意识，做到廉政教育不放松。特别是在重大节日及重要时间节点和关键敏感时期，通过书面、谈话、会议形式，强调党风廉政纪律，特别是酒驾问题，对违反规定的党员干部严肃处理，毫不留情。
革新除弊，他是建章立制的“助推器”
他一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作质量和效率，组织编制和修订了一系列人事管理制度和流程，推进公司人力资源管理水平逐步提高。
建立人事考核机制。编制完成了《年度经营规划》，对每个部门2019年度的重点工作进行了数据的量化，同时以经营规划指标为纲领，完成了公司各部门绩效考核方案的分解指标制定，让考核情况和年终的优评先绩效挂钩，激励员工的办事积极性，着力解决工作中存在的慵懒不作为问题，提高整体的工作效率，通过一年的绩效考核工作运作，各部门针对考核指标的目标意识普遍增强，能够根据指标引导开展各项管理工作，为后续做好绩效考核工作奠定了良好的基础。
建立人才培养机制。坚持外引与内培相结合的模式，对外组织参加了东三省高校毕业生招聘会，威海及文登人才招聘会，同时还参加了哈理工荣成分校、烟台汽车工程职业学院、南山学院等大中专院校的专场毕业生招聘会，到目前为止已有20多人有就业意向，并且有3人已签署了就业协议。对内加强培训管理，邀请第三方金蓝盟培训公司，利用其外训平台，有计划组织了16场，286人次的培训工作，重点针对绩效管理和提升、专业技能提升、综合发展提升进行讲解。
健全成长激励机制。以重汽重组为契机，党委和企业管理部牵头，在公司内部开展学习重工、潍柴、重汽的先进管理经验，做好管理制度、企业文化的融合，以模范榜样的提炼和激励、持之以恒的文化学习和宣传、提升员工对企业的自豪感和归属感。经过他的不断努力，公司人才素质和人才结构逐步得到优化，为公司事业顺利、和谐发展提供了人才和智力支持。
勇挑重担，他是改制重组的“孺子牛”
在公司陷入经营困境后，身为共产党员和部门负责人，他认真分析国内汽车行业整体形势，寻求意向合作的国内大型汽车厂商，为公司领导科学决策提供信息支撑。一方面他积极作为，作为该事项的主要牵头部门，以最大化减少地方政府股权转让投入资金为原则，同时还要确保股权转让进度。对此，姜浩积极筹划方案，通过反复沟通和谈判，前后共计完成四五稿股权买卖方案，并制定了如果北汽有限提出不合理诉求的应对方案，以较低代价完成了大股东北汽有限公司的股权回购，股权回购后，在2020年6月18日完成了工商变更。
另一方面，他敢于担当。2020年6月19日，董事长谭旭光第二次到威海考察，提出了9月底前完成金城集团股权划转的要求。时间紧，任务重，为保质保量完成该项工作，姜浩在公司内部组织专项工作组，协调区国资委、文登国投公司，制定金城集团的股权摘牌计划工作表，并亲赴南京和北京处理股权摘牌相关事宜，协调金城集团及股权经纪公司，最终在9月28日完成了股权的顺利摘牌，为中国重汽重组北汽黑豹扫清了最大的障碍。至此，北汽黑豹重组工作顺利完成。
责任源于信念 使命源于担当
姜浩，男，2010年6月入党，现任重汽（威海）商用车有限公司第一党支部书记、企业管理部部长。多年来，他凭借着对党的执着信念和对公司的无限深情，受命于危难，奉献在一线，带领支部党员和部门员工攻坚克难，在企业重组中担当作为、攻坚克难、善作善成，以不平凡的工作业绩实现了自身价值，得到公司领导和党员群众的赞誉和拥戴。
履职尽责，他是支部建设的“领头雁”
聚焦组织建设，着力夯基固本。作为党支部书记，他认真履行全面从严治党第一责任人的职责，亲力亲为，督促支部班子成员认真履行分管责任，确保“一岗双责”履职落地。严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”等组织生活制度，高标准开展支部标准化规范化建设活动，对所排查出的问题积极整改。
落实廉政建设，提高廉政意识。把抓好党风廉政风险防控工作作为重点，利用微信平台及时更新并推送关于廉政建设的相关内容，在潜移默化中增强党员干部的党风廉政意识，做到廉政教育不放松。特别是在重大节日及重要时间节点和关键敏感时期，通过书面、谈话、会议形式，强调党风廉政纪律，特别是酒驾问题，对违反规定的党员干部严肃处理，毫不留情。
革新除弊，他是建章立制的“助推器”
他一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作质量和效率，组织编制和修订了一系列人事管理制度和流程，推进公司人力资源管理水平逐步提高。
建立人事考核机制。编制完成了《年度经营规划》，对每个部门2019年度的重点工作进行了数据的量化，同时以经营规划指标为纲领，完成了公司各部门绩效考核方案的分解指标制定，让考核情况和年终的优评先绩效挂钩，激励员工的办事积极性，着力解决工作中存在的慵懒不作为问题，提高整体的工作效率，通过一年的绩效考核工作运作，各部门针对考核指标的目标意识普遍增强，能够根据指标引导开展各项管理工作，为后续做好绩效考核工作奠定了良好的基础。
建立人才培养机制。坚持外引与内培相结合的模式，对外组织参加了东三省高校毕业生招聘会，威海及文登人才招聘会，同时还参加了哈理工荣成分校、烟台汽车工程职业学院、南山学院等大中专院校的专场毕业生招聘会，到目前为止已有20多人有就业意向，并且有3人已签署了就业协议。对内加强培训管理，邀请第三方金蓝盟培训公司，利用其外训平台，有计划组织了16场，286人次的培训工作，重点针对绩效管理和提升、专业技能提升、综合发展提升进行讲解。
健全成长激励机制。以重汽重组为契机，党委和企业管理部牵头，在公司内部开展学习重工、潍柴、重汽的先进管理经验，做好管理制度、企业文化的融合，以模范榜样的提炼和激励、持之以恒的文化学习和宣传、提升员工对企业的自豪感和归属感。经过他的不断努力，公司人才素质和人才结构逐步得到优化，为公司事业顺利、和谐发展提供了人才和智力支持。
勇挑重担，他是改制重组的“孺子牛”
在公司陷入经营困境后，身为共产党员和部门负责人，他认真分析国内汽车行业整体形势，寻求意向合作的国内大型汽车厂商，为公司领导科学决策提供信息支撑。一方面他积极作为，作为该事项的主要牵头部门，以最大化减少地方政府股权转让投入资金为原则，同时还要确保股权转让进度。对此，姜浩积极筹划方案，通过反复沟通和谈判，前后共计完成四五稿股权买卖方案，并制定了如果北汽有限提出不合理诉求的应对方案，以较低代价完成了大股东北汽有限公司的股权回购，股权回购后，在2020年6月18日完成了工商变更。
另一方面，他敢于担当。2020年6月19日，董事长谭旭光第二次到威海考察，提出了9月底前完成金城集团股权划转的要求。时间紧，任务重，为保质保量完成该项工作，姜浩在公司内部组织专项工作组，协调区国资委、文登国投公司，制定金城集团的股权摘牌计划工作表，并亲赴南京和北京处理股权摘牌相关事宜，协调金城集团及股权经纪公司，最终在9月28日完成了股权的顺利摘牌，为中国重汽重组北汽黑豹扫清了最大的障碍。至此，北汽黑豹重组工作顺利完成。
姜浩始终秉承着共产党人的初心和信仰，凭借着对党的事业的无比忠心和企业发展的无比热爱，一腔热血毫无保留地奉献于此，用实际行动诠释着共产党员的担当。（来源：文登经济开发区）
值班总编：孙 锋
复审：谭立勇
编辑：张雅文
鲁公网安备 37100302000370号
