“米、面、油都有多少吨，遇到突发情况能不能保障供应？”“放心，现在保有16天的供应量，肯定让市民安心过大年。”日前，市商务局流通业发展科科长孙华军来到家家悦（温泉）物流中心，对生活必需品现场“点兵”。
一到年底，大家纷纷储备年货，但这却是孙华军最紧张的时刻。作为全市保供应的“管家”，他心里紧绷着一根弦——如果出现极端天气、疫情等突发情况，群众生活必需品保障能否跟得上？“春节期间，商品量流通达到最高峰，需要我们全力保障商品供应不掉链子，目前我们正在加紧制定《威海市生活必需品市场供应应急预案》和《生活必需品应急供应保障方案》，牢牢守护市民‘菜篮子’‘米袋子’。”孙华军说。
做方案可不是件轻松事，为了掌握商品流通系列数据，孙华军把全市各大超市当成了“办公室”。这不，他正拿着一沓材料在家家悦物流中心奋笔疾书。
嘈杂的环境、阴冷的空气、往来不停歇的货物，构成了“保供人”工作的“主旋律”，身处其中，不必多言，便能感受这份工作的枯燥与琐屑。一开始，商超负责人还疑惑，“你们一调度，所有数据都能一个不漏传给你，咋还用挨家挨户跑腿摸底。”“工作哪能干在纸面上。”孙华军说，只有实打实看过、数过，才能心里“门儿清”，制定方案才能符合老百姓实际需求。
保供应不仅要重视商品存储数量，运输环节绝对不能忽视，这在方案里被划了重点。在家家悦物流中心的冷链物流服务平台边上，孙华军看着电子屏幕上移动的车辆，不断抛出问题：“冷链车辆有多少？配送效率如何？怎么确保精准送达？……”“我们企业在全国共有868辆，一定让从采购人员、运输人员、配送人员到门店人员的完整链条密之又密，假设有突发情况，全程听指挥，保证配送到位！”面对他的担忧，家家悦相关负责人回应道。
这份扎实调研的方案到底有多精细？厚厚一沓材料，拿在手里沉甸甸的。一连串统计表映入眼帘——我市蛋品日产能为104吨，生猪存栏量为35.8万头，食用油日产能71吨，方便食品日产能40吨……数据具体到企业单项商品的储备量。
困难、特殊群体被单独列出，针对老年人、残疾人和行动不便人员的服务也一一注明。
考虑到农民蔬菜销售问题，已经联合市农业农村局摸清了全市800多家农业合作社，电话号码全部记录在案，打通商贸流通企业和农产品加工企业的销售渠道。
1个月的时间，两份方案修稿了20多稿，先后研判了几十个风险点，但孙华军觉得还不够，他说：“细节决定成败，我们会努力把应急预案做到完美，从每一个细节入手，切实保障好每一位群众的生活需求，但同时，我希望应急预案永远放在抽屉里，大家可以安安心心、欢欢喜喜过大年。”（Hi威海客户端记者 孙艺嘉 通讯员 姜琳/文 孙大伟/图）
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