鲸园街道：发挥专业力量，释放社区治理效能

　　为进一步推进“1+5”社区治理共同体建设，环翠区鲸园街道链接社工站、社会组织等专业力量立足社区实际，在夯实基层治理的基础上不断创新探索，释放“鲸治”社区治理品牌新动能。

　　以专业力量搭建服务平台

　　链接社工站、社会组织专业社工、志愿者等资源，深入16个社区走访调研，开展一对一督导、社区供需对接会等10余场，发放调研问卷1000余份，汇总社区需求700余条，制定“需求、服务、项目清单”三张清单，精准把握社区需求。


　　以需求为导向，依托公益伙伴季、社区赋能学院，精准设计实施“银龄”为老、“绿益空间”等项目，开展活动44场次，常态化满足居民需求，进一步实现了居民需求与专业力量的有效衔接，有效提升了社区治理的水平。

　　以专业力量搭建智力平台

　　建成全省首家4000平街道级社区社会组织学院，设立社会治理服务区、社区社会组织培育区、专家智囊教学区，为社区社会组织提供能力培训、信息共享、创业扶持等服务，累计入驻、孵化社会组织70多个、社区社会组织211个，开展“老伙伴”计划、“家门口课堂”青少年成长项目等服务项目39个，服务居民6万余人次，并承接山东省社区社会组织骨干人才培训暨现场观摩会。


　　发挥5个社区社工站专业优势，针对入户探访、技能提升等方面，每月运用小组、个案等方法进行一对一督导及团体辅导，提升社区服务质量；依托诚信积分等激励方式，动员小巷管家、居民等，组建社区“智囊团”，由社工牵头，鼓励各类群体为社区发展出谋划策。

　　以专业力量搭建培育平台

　　链接山东大学（威海）专业师资力量，在环翠区率先探索“1+8+N”社区应急响应体系建设，发布牵头人“招募令”，组建物资保障、交通运输等8个小组，成立社区应急响应队伍118支、成员1400余人，着力将疫情期间挖掘的力量常态化留在社区，及时响应社区的N项实时需求；同时，整合89个市区直单位、2300多名党员等“双报到”资源，定岗定责、编入队伍，实现“双报到”与应急响应体系建设有效融合，为社区治理提供队伍支撑。


　　联合社区社会组织联合会，承接了“威海红帆”社会组织公益实践项目——“鲸立方”社区社会组织孵化营项目，通过重点孵化培育矛盾调解类、应急响应类等社区社会组织，支持社区社会组织专业力量在创新基层治理、培育社区社会组织等领域发挥积极作用，进一步提升社区治理的韧性。（来源：和谐鲸园）