文登区民政局“三项工程”推进模范机关建设

　　为进一步推进模范机关建设，文登区民政局开局抓作风、聚力谋发展，实施“铸魂提能、正风肃纪、精益求精”三项工程，助推干部队伍作风效能再提升，全力建设讲政治、守纪律、负责任、有效率的模范机关。

　　强引领夯基础，实施“铸魂提能”工程

　　党建引领强思想。以提升政治素养为目的，探索实施“领域全覆盖、教育全员化、培训日常化”的教育培养机制，灵活运用“线上+线下”“课堂+基地”等方式推动党史学习教育常态化长效化，对省第十二次党代会精神等重要内容，组织全体干部职工及时学、深入学、思考学，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

　　精研业务强本领。以提升综合履职能力为目标，聚焦民政中心工作、重点工作，创设“民政大讲堂”“科长论坛”等活动载体，组织科长、业务骨干轮流“上讲台”授课指导，通过讲业务政策、说工作方法、谈经验做法，全方位、多举措提升干部队伍能力，有效“充电蓄能”，并以试卷考试的形式引导干部将政策理论知识内化吸收，在机关营造重视学习、崇尚学习、热衷学习的浓厚氛围。截至目前，累计开展10期“民政大讲堂”。

　　能力提升促发展。突出针对性、实用性，正视短板，按照“缺什么、补什么”原则，量身定制培训“菜单”，开展“请进来”系列活动，邀请专业人士、行家里手，相继组织开展公务礼仪培训、网评写作培训、摄影写作培训等专题培训课程，帮助干部更新知识储备、优化知识结构，努力培养、锻炼一批业务精湛、技能满点的高素质干部队伍。

　　理制度明规矩，实施“正风肃纪”工程

　　作风建设有力。研究制定《威海市文登区民政局关于进一步加强民政系统作风建设的工作方案》，通过党组会、全体动员大会的形式组织发动，要求干部职工践行“严真细实快”的作风要求，强化时间观念、效率意识，优化工作流程，加快工作节奏，缩短工作周期，形成立说立行、行必有果的工作氛围，把工作干出成效、干出精彩，以实干快干、创新争优推进工作任务落实。

　　制度落实有力。修订完善《文登区民政局2022年度机关目标责任制管理考核办法》，进一步优化考核方式，合理设置指标权重和分值，形成人人身上有指标、人人争先创优、人人比学赶超的良好局面；修订完善《文登区民政局请销假制度》，从严落实干部职工请销假管理，对请假范围、审批程序、报备制度等进行统一规范，提高机关内部管理水平。

　　纪律监督有力。组织常态化开展廉洁警示教育，增强党员干部的纪律观念，组织全体干部参观警示教育基地“昆嵛清风馆”、观看廉政教育视频，让广大干部心存敬畏和戒惧之心，守住廉洁自律纪法底线，并强化纪律督导，以强有力的监督手段确保制度有效落实。对违反工作纪律的干部职工进行通报批评、“第一种形态”谈话，倒逼工作效能落实。

　　塑核心聚合力，实施“精益求精”工程

　　聚力民生民意。坚持广泛覆盖、突出重点，将“威海市千户大走访”与“局长科长走基层”、文登区大病重残困难群众大走访专项行动相结合，打出一套“访民情、听民声、问民意”的组合拳。由局党组成员带头，全体干部下沉一线，通过实地走访，切实找准困难群体救助中的薄弱环节，将摸排出的问题、需求、建议，梳理汇总制作成“履职清单”，着力在为民办实事、解难题中进一步打响擦亮“文暖你”社会救助品牌，提升群众满意度。截至目前，累计出动干部职工60余人次，走访困难群体275人次。

　　聚力社区治理。坚持“试点先行、以点带面、全面推动”的原则，率先设立“社区·益基金”，形成“五社联动”治理格局。金山社区的“希望—爱在儿童”、东城社区的“银龄有我益起来”等各类助老、助残、助困的公益创投项目开始实施，广泛吸纳社会组织参与，充分发挥社会组织在募集专项资金、锚定居民需求、链接各类资源、开展捐赠活动等方面的优势作用，激活社区慈善活力和服务“末梢”，满足居民多样化、多层次服务需求，促进社区共建共治共享。（来源：威海民政）