许伟：用心做居民的健康卫士

许伟，男，1977年12月生，中共党员，山东威海人，威海市环翠区孙家疃社区卫生服务中心党支部书记、主任。

破题社区医养结合

“2013年，医养结合首次出现在健康中国里，医和养到底要怎么结合，这在全国医疗机构的经验中都还是空白，所以大家都认为你一个小小的一级医疗机构想破题，简直是天方夜谭。”但许伟偏偏不信邪，“任何事情连想都不敢想，还能干么？”如今听起来仍铿锵不减的话，还原着那段近乎拆骨重塑的艰难岁月。

2015年，敢闯敢干的许伟，在接下了全省首批“医养结合”试点“英雄帖”后，便毅然踏上了“医养结合”的转型路。他跨出的第一步，就是要对医院已平稳运行了57年的组织架构“动手术”。在全面梳理了近些年一线的意见和各村居老人查体的问题后，许伟发现，传统养老只能提供生活照料，但老人对健康方面，包括心理方面的需求尤为突出，于是有了决定，“既然我们擅于医、弱于养，那就把眼光投向国内最高标准的护理院，取长补短。”那一年的中秋节，团圆的水饺还没端上桌，许伟就带着三名护士踏上了前往贵州、重庆等多地护理院的取经路。

短短半年，许伟“向外学习、向内突破”的足迹便拉开了“医养结合”试点发展的新架势，这间“心之归所”能否走进现实，也有条不紊地来到了最后一关——“适老化”改造。

然而，在改造过程中，院方和设计方发生了分歧，相比于医疗健康服务细节，设计方考虑更多的是照料环境。拿到设计初稿的许伟一夜没睡，这个土木建筑专业的门外汉，开始用“最笨”的方法精修图纸上的每一处细节。每天，许伟都到病房、走廊看好几遍，随时随地观察、记录，手背、纸盒，都成了他的笔记本，连着一个多月，天天找设计方聊方案到半夜。设计方至今还记得，当初许伟主张必须保留呼叫系统以方便老人，但需要做隔板挡住，“这样老人心理上可能就不觉得像在住院。”一共2800平方米，他参与设计了300多处细节，小到一块挡板、一个墙角，甚至LOGO，他设计得都很“巧”，令设计方也佩服不已。

2016年5月，随着最后一处细节勾画完成，全市首家社区医养结合机构落成。在许伟的推动下，院方首次引入中医“治未病”理念，针对不同类型的入院老人制定了12种个性化康复治疗方案和16种营养食谱，同时创新引入“山东省医养健康智慧服务平台”，让居家老人可以通过电视终端，进行问诊、看病，医生代办拿药。

儿童康复更有“医”靠

佳木斯大学附属第三医院，是我国第一所从事小儿脑瘫防治、儿童康复与研究的专门机构，也是业内翘楚。在过去的三十多年间，它收到不计其数的国内外合作意向书，却从未有过一次技术输出。2017年，许伟有了一个新梦想，向佳木斯大学附属第三医院寻求合作，共建威海第一个儿童康复机构——因为现在特殊儿童不少，而外地诊治的高额费用，对普通家庭压力很大。

然而，第一次洽谈并不顺利。“因为它的门诊量太多了，医生资源也很紧张。”许伟回忆，“第一次洽谈，他们连一个问题都没问，就把我劝返了。像深圳、重庆开出的条件是咱一个镇街医疗机构没法儿比的，一样也都无果而终。”

2018年冬天，对于许伟而言，是暖春前的寒冬。不肯放弃的他带着仅有的一部手机相册和满满的诚意，再次北上。这一次，双方谈了四个多小时，但因为“我们不具备儿童康复的专业性，需要对方提供技术输出”，最终还是被回绝了。就这样，许伟一次次出发、一次次受挫，一次次把弓拉满、又一次次再收回来……同行的人不忍心看他为了一件本就希望渺茫的事着急上火、口舌生疮，私下都劝他另寻旁路算了，但许伟坚决表示不能算，“那一双双眼睛烙在我心里，做梦都会梦见。我说服不了自己放弃。咱没有别的，就是耐劳，耐磨，耐造。”他仍旧不停地向对方发信息，一有机会就沟通。对于许伟来说，让患儿能在家门口接受专业的康复，是“天大的事儿”，因此不论千难万难，他一心迎难而上，也擎起了重如泰山的三个字——“可托付”。在外地和本地治疗的费用，一年能差六万多元，对于患儿家长来说，“他就是我们的精神支柱，也是经济支柱。”

被同一颗仁心驱动的前行之路总是温暖的。2019年1月，双方终于签订了合作意向。同年9月23日，在业界惊羡的目光中，佳木斯大学附属第三医院威海分院正式投入运营。如今，该院已为来自辽宁、湖北等全国11地市的患儿诊疗6.2万余人次，助力40余名孩子重返校园，创新开展“线上家长课堂”12期，为患儿家庭节省外出就医费用500多万元。

从首家医养结合机构，到首家儿童康复中心；从抗疫一线的无畏冲锋，到平凡年岁的仁爱而劳……过往岁岁，行之种种，许伟始终朝着患者最需要的方向，在医者这条路上不断创新，不断奉献，从“医”而终，矢志不渝。