文登区人社局：打造以事为主导的考核新体系

　　近年来，威海市文登区人力资源和社会保障局按照分类分级考评要求，探索建立了以“事为主导”的考核体系，在指标设置、评价印证、结果运用上狠下功夫，先后荣获“全国法治人社建设优秀单位”“全省保障农民工工资支付工作先进集体”等称号。

　　“因事考人”，让指标设置“立”起来

　　文登区人社局在抓实共性指标的基础上，将个性指标向党委政府中心工作和高质量发展考核任务倾斜，赋分比例提升至考核总分的50%。设置攻坚克难和创新突破成效显著、考核任务列全市绝对第一等26项定性指标，根据贡献程度直接奖励个人2—10分，基本实现“一锤定音”。
　　文登区人社局还发挥平时考核机动性、灵活性优势，依据阶段性工作调整和干部队伍建设情况，实时更新个性指标，近年来先后加入“招商引资”“大练兵大比武”等考核内容，以“动态调整”避免考核指标“一成不变”。
　　同时，将考核贯穿年轻干部培养全链条，围绕信息宣传、攻坚创新、文体活动、机关信用4个方面增设“奖扣指标”，对年轻干部成长历程进行跟踪评价，助力年轻干部快速成长成才。

　　“因事识人”，让评价印证“活”起来

　　文登区人社局对照年初制定的《岗位职责与目标任务表》，每月组织干部进行工作纪实申报，由分管领导把关后公开晾晒，让干多干少、干好干坏一目了然。对普通干部，每季度通过班子成员统评、普通干部互评、分管领导单评的方式进行审核评鉴，按比例划分等次，通过“三票全面评”将“事”考准考实。对班子成员，将高质量发展绩效考核成绩作为考评结果的主要依据，同步与分管科室干部考核成绩挂钩，倒逼领导干部真抓实管。
　　此外，文登区人社局还探索建立干部考核管理综合服务平台，设置员工考勤、业务办理、能力提升等10个子系统，实现考核数据线上采集整理、分析运用，线上数据与评价结果相互印证，有效提升“因事识人”精准度。

　　“因事择人”，让结果运用“实”起来

　　文登区人社局对考核位于前30%且考核等次均为优秀的，科员优先提拔中层干部，中层干部优先向组织部门推荐担任科级领导干部。近两年，19人分别荣获“全国根治拖欠农民工工资工作先进个人”“山东省最美公务员”“山东省人社先锋”等称号，全部从考核排名前30%且无“一般”“较差”的干部中产生。
　　文登区人社局根据年度考核结果，按照排名前30%、中间50%、后20%三个档次，实行绩效考核奖金差异化分配，一档分别高于二档、三档约15%、19%。同时，将考核结果纳入职称评聘赋分范围，最高占比达45%。对于累计两年考核排名后10%的，在职称晋升中不予考虑。（来源：威海组工）