环翠区财政局：全面实施预算绩效管理 推动财政资金聚力增效

　　做好制度设计，筑牢履职根基。制定出台《威海市环翠区区级财政预算绩效目标管理办法》《威海市环翠区区级财政预算绩效管理结果应用暂行办法》《威海市环翠区全面推进成本预算绩效管理工作实施方案》等文件，明确了财政部门、项目实施单位职责，要求全区充分认识全面实施预算绩效管理的重要意义，严格按照“事前有评估、事中有监控、事后有评价、结果有应用”的原则实施预算绩效管理。

　　紧抓绩效目标，夯实管理基石。紧紧抓住绩效目标这一龙头，大力提高绩效目标质量。一方面，加大绩效目标审核力度，通过部门申报、业务科室审核、绩效管理科复审等流程，对绩效目标进行深度审核并提出完善意见，通过预算管理一体化系统，线上审核2025年度区级预算及上级资金共1109项绩效目标；另一方面，加大绩效目标编报工作指导力度，以手把手教、点对点改等手段，对绩效目标编制工作进行规范，为后续工作有序开展打好基础。

　　坚持结果导向，健全约束机制。持续推动绩效评价结果与预算挂钩机制，切实将事前绩效评估、部门整体绩效评价、财政重点绩效评价结果作为预算安排的重要依据，严格按照“花钱要问效、有效多安排、低效多压减、无效要问责”的原则对绩效评价结果较好的项目优先给予支持，对预算执行率偏低、绩效评价结果较差的项目，从紧安排资金，不断提高预算绩效管理的权威性。2024年共组织实施财政重点绩效评价项目18个，实现评价结果与预算安排挂钩，与2024年相比，调减2025年预算资金3756万元。

　　破解实际难题，实现动态推进。定期组织召开研判会议，邀请业务科室相关人员、部门单位财务负责人以及预算绩效管理工作相关人员参加。与会人员从不同层次、不同角度、不同方面探讨预算绩效管理实际操作中遇到的难题，寻求更加高效、合理的发展路径和目标方向，打通预算绩效管理“最后一公里”，为全区建设高标准高质量的预算绩效管理体系打好坚实的基础，实现环翠区预算绩效管理长足推进。（Hi威海客户端通讯员 刘岭）