安全生产月·隐患排查丨威海事故隐患内部报告奖励机制企业经验做法

　　经验做法一

　　华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当，激发全体员工爱厂、护厂积极性，在确保电力运行和保障安全的基础上，实现了安全生产和企业工作效率“双赢”。

　　真奖

　　公司成立了由董事长担任主任的公司绩效管理委员会，全面负责公司事故隐患内部报告的调查、分析、定性、上报和实施等工作。以企业标准形式印发《绩效考核管理办法》，颁发至今已先后经12次修订，要求每次报告都有详情描述和现场图片，每个隐患都有责任部门和整改闭环，每项奖励都有依据出处和本人签收。2024年全年实施奖励308万元，2025年1—2月份实施奖励48.6万元。

　　重奖

　　根据风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，直接与奖励金额关联，对发现并报告的可能对公司生产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患，在严肃倒查责任的同时，实施奖励上不封顶。2021年，在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时报告，并和班长共同分析可能是地下管道受损，遂立即逐级上报。经现场勘验核实，确认是地下某管道出现破裂，及时避免了一起重大事故发生。公司对该工人和班长分别给予人民币1万元、0.5万元重奖。

　　敢奖

　　发现并报告问题隐患要奖，提出合理化建议要奖，正常开展工作也要奖。公司在修订后的奖励规定中，提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励，激发安全管理人员工作积极性的同时，也极大提升了员工的职业荣誉感。

　　经验做法二

　　液化空气（威海）有限公司创新构建“数智赋能+全员共治”的事故隐患内部报告奖励机制，实现了企业本质安全和事故预防能力“双提升”。

　　数智赋能，构建隐患排查整改平台

　　公司研发了CIMS信息平台，员工可通过个人账号登录手机端或PC端一键提报隐患、事故及违规违纪行为，极大简化了报告流程。上报后，平台后台通过AI算法自动将隐患分配到整改部门和责任人，并自动产生隐患档案。责任部门在整改完成后自动上传到安全部门进行核实验证，确认后形成整改闭环。公司定期由安全部门将相关数据进行汇总，并分析隐患规律，生成优化管理建议，从而实现隐患提报便捷化、责任划分自动化、整改销号规范化。

　　创新机制，激发报告奖励动力

　　公司建立了“积分+现金”双重激励机制，激发全员、全过程参与，设立固定奖励，为一线员工设立月度安全绩效基准金150元—250元，根据员工当月发现问题隐患的数量，按比例给予奖励；设立个人奖励，为积极鼓励员工报告隐患，企业对员工录入CIMS平台上的隐患，即予以每条隐患1积分的奖励，每个积分价值5元，累计在员工个人账户，员工可定期用其积分换取不同价值的安全奖品；设立集体奖励，企业对在安全管理中起到标杆作用的班组予以集体奖励，此奖项每年评定一次，获一等奖的班组每个员工奖励价值约1000元的奖品，获二等奖的班组每个员工奖励价值约600元的奖品，获三等奖的班组每个员工奖励价值约400元的奖品。

　　营造安全氛围，打造崇尚安全文化

　　公司利用年终总结等机会对发现问题数量多、排查隐患效果好的员工进行表彰奖励，上光荣榜、戴大红花，邀请亲属来公司当嘉宾，极大提升了员工荣誉感。2024年全年，公司员工共发现并报告各类问题隐患180项，落实固定奖励资金1600元、个人奖励资金900元、集体奖励资金3000元，“人人都是安全员”“我的安全我负责”等安全意识蔚然成风。（来源：威海应急）