威海新闻网讯 一年之计在于春，眼下，威海的企业正开足马力赶订单，车间内一派繁忙景象。下面就跟随我们的镜头走进威海赛威医疗科技有限公司，看看车间主任孙玲玲是如何赶订单的。
一大早，威海赛威医疗科技有限公司采血管车间主任孙玲玲又拿到了一份订单通知书，根据技术部门下发的生产工艺要求，她要赶紧安排生产。
威海赛威医疗科技有限公司采血管车间主任孙玲玲说，这段时间反正挺忙的，现在加班到七点半，因为订单比较急或者插单子的话，生产现场的节奏会挺快。
春节过后，企业的订单量大幅增长，孙玲玲的生产计划表已经超过了15页，反馈前一天生产情况的日报表也在桌子上堆了一沓。
这个采血管车间，每年会接到来自全球60多个国家和地区的订单，每月稳定产出1000万只以上采血管、采血针、采样器，年产量始终保持稳步增长。为了保障订单如期交付，孙玲玲的脚步穿梭在车间的各个角落。顺利时，她能静下心来梳理生产日报表、核对生产进度；忙碌时，所有精力都扑在生产现场，协调物料、把控工序、解决突发问题。
威海赛威医疗科技有限公司采血管车间小组长耿丽双：刚才已经把这个杯放慢了，还是有往外掉的。
威海赛威医疗科技有限公司采血管车间主任孙玲玲：还是得调。现在就是分析这个板的高度不合适导致这个管倒了，好了就证明分析的这个就对。
孙玲玲告诉记者，虽然生产中偶尔会有小插曲，但车间的自动化设备为高效生产提供了有力支撑。去年，企业针对性对贴标工序进行升级改造，不仅让她的生产调度工作事半功倍，也让车间的生产效能提升近10%。
孙玲玲说，原来的贴标机是单机生产的，生产的半成品是放到篮筐里存放的。然后经过去年的升级改造，现在贴标机的话是连着生产线，这样整体下来就是一个成品了，少了中转的这一个环节就会很顺畅。原来我们生产像PP75（产品型号）的这种，然后是需要12个人，现在需要7个人就可以了。
车间里堆积的货物是生产忙碌的直观体现，而高效的流转，则是一线生产团队对订单交付的硬核保障。今年，作为瞪羚企业的威海赛威医疗再次将年产值目标提升了17个百分点，孙玲玲正带着一线员工，用手中的每一份计划、每一次调度、每一个生产环节助力企业实现“攀高”大目标。（全媒体新闻中心记者 张兰 卢力铭）
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