直通经开区 2026-07-08

　　作为多民族、国际化商居聚合社区，经开区皇冠街道万象城社区以党建为引领，建强红色阵地、优化网格治理，党员带头下沉一线，用脚步丈量民情，用实干赢得民心，切实守好居民家门口的幸福。今年，荣膺“山东省先进基层党组织”称号。

　　走进经开区皇冠街道万象城社区，绿树成荫，笑语盈盈。老人们围坐凉亭闲话家常，孩童在游乐区追逐嬉戏，网格员与居民熟络地打着招呼……这幅和谐图景，是一段从“难点”社区到“幸福家园”的蝶变历程。

　　万象城社区初建之时，社区党委面临诸多现实挑战：对辖区情况不熟、群众基础薄弱，物业纠纷、设施故障、环境脏乱等问题交织叠加，治理任务千头万绪，局面如何打开？破题，从组织建设开始。

　　经开区皇冠街道万象城社区党委书记居委会主任赵相民说：“我们搭建起从社区党委到党支部，到党小组，到党员中心户的四级架构，让组织覆盖到每个楼栋，每个单元。坚持党建引领，做实网格治理、多方联动、居民自治三大机制，打造我们的和谐小社会、幸福家社区。”

　　依托这套网格体系，社区年均处置邻里纠纷、设施故障等问题200多件，基本实现了“小事不出网格、大事不出社区”。

　　经开区皇冠街道万象城社区居民韩晓红说：“党委入驻以来，居民的生活水平、幸福感增大了很多，我们反映的问题都会很快速地及时解决。”

　　组织强了、网格密了，但真正让社区从“管得住”迈向“管得好”，还得在破解顽疾上动真格。物业服务质量，曾是居民反映最集中、矛盾最突出的痛点。

　　经开区皇冠街道万象城社区党委副书记乔学伟说：“我们社区在全市首创了物业质保金的制度，让物业公司向业委会缴纳20万元的质保金，社区定期组织业委会、居民代表，对物业服务问题整改等方面进行考核，倒逼物业公司来提升服务水平。”

　　与此同时，社区建立“每日三问”、业委会接待日等常态机制，年内就在网格内解决管道堵塞、化解矛盾纠纷等问题200多件，满意度在精准服务中节节攀升。

　　针对社区外籍人士和少数民族居民较多的特点，社区党委通过设置外籍人士服务窗口、设立“红石榴”党员服务岗等方式，构建多层次服务体系，累计服务外籍与各族居民1200多人次。

　　同时，社区党委挖掘调解能手、文体骨干、技术达人、热心居民等，建立起一支涵盖426名居民骨干、69名核心人才、76家合作单位的“社区合伙人”队伍，“万象Talk工坊”“包罗万象”公益集市、社区邻里节等多个品牌，将分散的社区人才和资源有效组织起来，转化为社区治理的坚实力量。

　　经开区皇冠街道万象城社区党委副书记王文玉说：“我们从‘人’入手，挖掘骨干，组建了25支志愿服务队，其中8支文化类的团队常年举办活动，年均举办80多场。”

红色赋能威海船厂领跑全球高端市场

　　领跑全球高端客滚船细分市场、国家制造业单项冠军示范企业、山东省先进基层党组织……招商局船舶工业集团威海船厂的一个个耀眼成绩追根溯源都来自一项牵引力：企业党委始终锚定方向、挺在一线，带领全体职工闯关破局，把一个又一个“不可能”，变成现实。

　　前几天，一艘7000车双燃料汽车运输船驶离码头。目前，招商船舶工业威海船厂生产计划已经排到了2031年。做一艘船就要做精品的信念，是企业党委立在每艘船头的“规矩”。

　　要把这样的规矩立住，光有决心不够，还得有过硬的技术。为了保持高端客滚船全球细分市场领先优势，公司党委坚持把党建工作深度嵌入公司治理与生产经营全链条，凭着不服输的劲头，解决了12项“卡脖子”技术，一批核心专利被牢牢掌握在自己手中。

　　招商船舶工业威海船厂党委委员总工程师欧书博说：“我们建了10个支部品牌，每个支部按照自己的工作特点，工作任务，所有的党员在他的工作范围之内先锋带头，哪块有困难，他们上，哪块有突破需要，也是党员先上。”

　　核心技术突破，让“规矩”有了厚实的家底。而要把图纸上的专利变成船台上的精品，靠的更是党组织在急难险重关头的战斗力。

　　招商船舶工业威海船厂党委委员总工程师欧书博说：“每一条船的试航肯定就有一个临时的党支部，我们那一条船出去试航也有上百人，那么需要这个团队进行精密合作，党支部先上，党员先上，把我们所有的这个人员凝聚起来，才能在短的周期内完成这个试航任务。”

　　党组织的战斗堡垒作用始终贯穿在生产运营的每一个环节，近三年，企业累计推进党业融合项目88个，实现降本增效2000多万元；高端客滚船船坞建造周期从首制船的287天压缩至90天。一个个数字的背后，是“红色生产力”源源不断释放的发展动能。这股动能，也正推着企业驶向新航程。

侯旭波：以“红色引擎”驱动生产一线

　　在非公有制企业，如何发挥党员先锋模范作用？在威海，有一位从一线成长起来的共产党员，他扎根生产车间二十多年，既抓生产管理，又担工会职责，把党建“红色引擎”深植外资企业。他就是贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司生产主管兼工会主席——侯旭波。

　　走进贝卡尔特山东公司帘线生产车间，总能看到侯旭波忙碌而坚定的身影，从2003年入职至今，“把党员身份亮在生产一线”，是他对自己的硬要求。

　　贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司一线员工谷晓磊说：“（侯旭波同志）吃苦在前，享受在后，处处为我们一线员工着想。”

　　思想引领，阵地先行。眼前这间职工书屋，120平方米、3000多册藏书，2014年被全国总工会评为“职工书屋”示范点。从选址、装修到图书采购，侯旭波全程跟进，多方筹措资金20多万元，让职工有了学习充电的专属空间，党组织也由此有了凝聚职工、引领思想的有形载体。

　　贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司帘线工程师毕明洋说：“侯俊波同志，他一直身先士卒，为我们解决了非常多的困难。在他的带领下，在他的引导下，我也积极地递交了入党申请，希望早日站在党旗下，成为一名光荣的共产党员。”

　　思想引领是基础，技能提升是关键。侯旭波组织党员骨干开展“一对一”技能帮扶，建立老带新、强带弱的传帮带机制。同时，他还在一线设立“党员安全责任区”，每天巡查现场，发现隐患立即整改，让“人人讲安全、事事为节能”在车间蔚然成风。

　　贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司生产主管、工会主席侯旭波说：“和现场的员工打成一片，我们引领员工走向更好的点，我们提升机械效率，员工得到了实惠，公司也得到了实惠。”

　　侯旭波还推动建立了职代会制度、工会与行政协商恳谈会制度、集体合同和工资协商制度，涉及薪酬、福利等职工切身利益的事项全部纳入制度化轨道。

　　贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司生产主管工会主席侯旭波说：“一个公司的好与坏，做得怎么样，党员起决定性的作用，因为他要领着大家往前走，怎么走、走向哪里，都是党员来做的。比如说提成效，我们一年可能节省8000多万元。”

　　从普通领班到生产主管，从基层党员到职工信赖的工会主席，侯旭波用实干担当让党旗在非公企业一线高高飘扬。他用行动证明：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　经开区九龙湾的暮色尽是温柔，海面鎏金，晚霞晕染天际，白日的喧嚣尽数散去，余下满是宁静与治愈。