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《山东法制报》聚焦:威海法院依托“两张清单”做深做实精细化管理

2026-07-25 编辑: 威海新闻网·Hi威海城市客户端
  7月24日,《山东法制报》以《建用考环环相扣 精细化层层赋能——威海法院依托“两张清单”做深做实精细化管理》为题,聚焦威海法院围绕“建、用、考”三个环节,狠抓“两张清单”制度落实,形成“目标—执行—评价—反馈”的工作闭环,全方位释放精细化管理效能,推动全市人民法院各项工作提质增效的经验做法。以下为报道原文:


建用考环环相扣 精细化层层赋能
  近年来,威海法院围绕“建、用、考”三个环节,狠抓“两张清单”制度落实,形成“目标—执行—评价—反馈”的工作闭环,全方位释放精细化管理效能,推动全市人民法院各项工作提质增效。
  以三条硬杠杠“建”清单
  精准划定职责边界
  坚持源头统筹、动态迭代,分层分类搭建标准化清单体系,清晰划定岗位履职边界,做到权责清晰、风险前置、实时更新。
  系统梳理明晰“职”。坚持“全覆盖、可落地、可量化”原则,对照机构“三定”方案和各部门实际承担职能,科学制定部门和个人职责清单,织密权责履职“一张网”。威海市环翠区人民法院聚焦审判主业、队伍管理、政务保障、社会治理、绩效考核五大中心工作,逐项梳理业务、行政、后勤全部岗位职责,同时将“两张清单”与重点工作、品牌创建和人员变动相结合,组织动态更新400余人次,始终保持“两张清单”的时效性和适用性。
  逐一对应压实“责”。构建部门正职统揽全局,副职分管协同,一线干警具体落实的三级权责体系,将各部门宏观职责拆解细化为50余项细分履职责任,每项工作任务绑定对应岗位、明确具体承办人,形成层级清晰、分工明确、落地闭环的责任链条。威海火炬高技术产业开发区人民法院2026年对照“两张清单”,开展审务督察5次20轮,发现并整改问题10件次,对相关人员开展谈心谈话3人次,以刚性闭环管理倒逼责任清单落地见效。
  规制风险守住“廉”。聚焦审判执行、人事、财务等高风险权力运行环节,同步编制部门廉政风险清单,与“两张清单”一体部署、一体编制。威海市中级人民法院累计梳理各部门权力运行风险点121个,配套制定针对性防控措施118项,让全体干警在岗明职责、行权知风险、办事守规矩,从源头筑牢廉政监督防线。
  以三级齐发力“用”清单
  一体激发内生动力
  把清单机制融入办案、办公每一处流程,打造干警自主对照、庭长统筹调度、院领导督导推进的三级联动使用模式,让纸面清单真正变成日常履职实用抓手。
  干警履职自觉用。全体干警以“两张清单”为岗位履职指南,日常开展工作主动对照清单查漏补缺,各部门每月常态化召开工作例会,对照清单梳理工作成效、查摆短板弱项、谋划攻坚重点。荣成市人民法院开展“两张清单”可视化工程,在办公区设公示专栏,推行“清单上墙”,干警可以随时学习、随时查阅、随时自检,推动形成“明责知责、履职尽责”的良好氛围。
  庭长管理精细化。庭室负责人依托清单统筹内部人员分工,灵活调配办案力量,实现定岗定责、权责对应。乳山市人民法院采取“规定配档+特色自选”模式,结合人员轮岗、岗位变动实时更新清单权责,理顺跨岗位工作衔接流程,有效破解工作推诿、人力分配失衡等管理难题,庭长精细化管理水平显著提高。
  院长督责统筹用。统一汇编各部门履职清单、廉政风险清单,每季度报送分管院领导审阅,院领导对照清单实时调度工作进度,精准指出履职薄弱环节,压实整改责任。荣成法院每季度开展工作分享会,各部门汇报“两张清单”任务推进情况,分管院领导“对单点评”,累计查摆整改问题126条,提炼可复制推广经验做法15项,通过精准督考问效激发队伍活力。
  以三个实框框“考”清单
  树立鲜明实干导向
  将“两张清单”落实情况与全员考核深度绑定,干警履职实绩作为评优评先、职级晋升、绩效发放的核心评判依据,依靠硬性考核引导大家踏实干事、争先创优。
  框定人员分类考。建立全覆盖、差异化考评机制,按照部门负责人、员额法官、审判辅助人员、司法行政人员四类岗位制定专属考核细则,事业编制、工勤、聘用人员同步参照执行。威海经济技术开发区人民法院创新非在编干警“三类六级”精细化管理改革,为每名工作人员定制专属职责清单,明确岗位内容、办事流程与履职标准,确保人人肩上有任务、件件工作有着落。
  框定数值量化考核。改变以往靠主观印象、单一投票的粗放考核方式,构建以“两张清单”履责情况为核心的量化打分体系,考核总分由共性指标、业绩指标、综合评价三部分构成,其中共性与业绩核心指标权重合计占比达80%。考核委员会严格对照清单逐项核对工作完成情况,全程拿数据说话、凭实绩打分,保证考核流程规范、结果公平公正。威海市文登区人民法院设立“两张清单”评分“红黑榜”,年度考核优秀人员均从季度考核评分“优秀”名单中产生,对工作落后的进行谈话提醒,通过“红榜”激励、“黑榜”督促,促推司法作风务实高效。
  框定结果刚性考。充分发挥考核“指挥棒”作用,每季度组织全体干警对照个人清单开展履职述评,现场晾晒工作成效、查摆履职短板、交流整改措施,述评结果直接作为季度评鉴、年终考核等次评定的关键依据,直接和干警绩效薪酬、职级晋升、评优资格挂钩。乳山法院制定月度考核表,确定“工作量、工作效率”等7个考评体系,采取干警自评、部门负责人和分管领导考评相结合的方式进行考核,相关结果纳入全年绩效考核,切实让“两张清单”从“纸上任务”变成“实在激励”。(来源:《山东法制报》)