Hi威海客户端讯 1至8月，规模以上工业增加值增速达9.4%；医药与医疗器械、新材料、纺织服装、轮胎、汽车零部件、海洋食品等6条标志性产业链均实现两位数增长。滚烫的数据，是威海高区用足用好产业链“链长制”结出的丰硕成果。
培育标志性产业链是构建现代化产业体系、发展新质生产力的重要举措。当前，高区全面落实市委、市人民政府部署，以“链长制”为抓手，为12条标志性产业链匹配“专属管家”，发挥链主企业引领带动作用，不断提升上下游协同配套水平，夯实产业发展根基。通过政府“服务力”，激活企业“生产力”，高区大中小企业融通共生、协作共兴的新局面跃然眼前。
精准咬合
产业链有了“专属管家”
产业链，是工业经济高质量发展的“脊梁”。
医药与医疗器械是高区标志性产业链之一，以威高集团为代表的“链主”企业，成为塑强产业“筋骨”的核心枢纽。
透视高区的产业版图，医药与医疗器械、新一代信息技术、新材料、纺织服装、机电设备等标志性产业链根基深厚、优势突出，发展势头强劲。
立足产业基础，高区将“链长制”落实到发展理念、思维方式、项目推进、企业培育、营商环境等方方面面，一场以“链”破局的机制重塑正在全面展开——
8月初，高区召开工业经济“链长制”工作部署会议，从摸实摸清“家底”做起，对照市委、市人民政府的部署，明确了涵盖医药与医疗器械、新一代信息技术、新材料、纺织服装、现代轻工等产业的12条标志性产业链。
以产业实际为坐标，高区进一步强化顶层设计，研究制定工业经济“链长制”工作方案，明确“链长制”的“规划图”和“任务书”，构建起“总链长+链长+副链长+链主企业”协同推进机制，推动产业链、人才链、教育链、创新链、金融链“五链融合”，加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。
蓝图既定，重在落实。为确保机制落地生根，高区迅速搭建起“总链长统筹、链长牵头、副链长落实、专员跟进”的闭环工作体系：由区党工委、管委主要负责人担任总链长，区级领导挂帅任链长，区直部门主要负责人担任副链长，并同步配齐联络员与业务协调专员。
与此同时，按照“关联度高、匹配度强”的原则，高区打破部门壁垒，明确由区经济发展局对接船舶与海工装备、区科技创新局对接新材料、区市场监管局对接医药与医疗器械等，形成“一个产业、一个总链长、一个链长、一个副链长、一个牵头部门、一套推进机制”的严密阵型。
“‘链长制’的推行，绝非简单的职能叠加，而是一场系统性、整体性的重构。”高区管委相关负责人表示，它为每条产业链配备了“专属管家”，通过重构责任体系、统一分类标准，扩大覆盖范围，推动全区上下拧成一股绳、铆足一股劲，为高区工业经济的高质量发展注入体制活力。
强筋壮骨
产业优势变为“链条胜势”
产业链，向下串起一个个微观企业，向上织就一个个产业集群。高区深谙，“链长制”的深层逻辑，是推进链上项目、培育链上企业，夯实实体经济的底座。唯有以“补链”填补空白、以“强链”锻造长板、以“延链”拓展空间，方能从根本上塑强产业“筋骨”。
日前，上海珀利医用材料有限公司十万级洁净车间内，一批人工关节专用超高分子量聚乙烯型材走下生产线。这种型材主要应用于人工关节假体，是承担耐磨缓冲作用的关键内衬材料。它的量产下线，补齐了我国高端骨科材料规模化生产的短板。
医药与医疗器械是高区标志性产业链之一，聚集着威高集团、吉威医疗、大正医疗等一批龙头、骨干企业，产业底盘坚实，配套生态完善。但在高端骨科耗材领域，规模化生产的短板，一直是制约产业链向上突破的一处薄弱点。
瞄准痛点所在，高区依托链长制开展产业链图谱梳理，精准寻找科创项目“卡链入位”。彼时，上海珀利也在寻求一处产业链条完备、协同研发资源优质的“落脚点”。高区完备的骨科全产业链与一站式服务体系，使其成为珀利的最优选项。
在高区，珀利搭建起从原料、型材到成品的一体化生产体系，产业优势凸显。
在高区，珀利搭建起从原料、型材到成品的一体化生产体系，从源头摆脱了海外材料供货与定价的束缚，有效压缩了骨科耗材制造的综合成本。一期项目顺利投产后，高区已同步契入珀利二期、三期扩产规划，产业优势更加凸显。
格局打开天地宽。在“链长制”的牵引下，高区医药与医疗器械产业逐步形成重点企业、标志性产业链、产业园区“点、线、面”联动发展局面。以威高集团为代表的“链主”企业，正成为打通产业堵点、塑强产业“筋骨”的核心枢纽。
威高集团扛起主导责任，打破自身“围墙”，主动开放检测实验室、临床验证平台及成熟的供应链资源，让中小企业共享龙头企业的创新能力。“以大带小、以强带弱”的共生模式，让产业链上的每一个齿轮咬合得更加紧密、运转得更为高效。
从外部招引“补链”到内部开放“强链”，这不仅是企业发展的战略抉择，更是高区“链长制”统筹赋能的制度硕果。
链内协作，链外融合。立足5所驻区高校得天独厚的科教资源，以及区内14家省级以上创新载体，高区推动创新链与产业链深度融合——未来机器人“深海麒麟臂”火爆出圈，全球首款“蜈蚣”机器人有望改写工业检修史，涡街流量计实现国产替代……一个个叫响业内的“高区造”背后，是高区以产学研协同为纽带，将科创势能转化为发展动能的生动实践。
链主领航、上下协同、多链融合，这套“核心打法”正在高区逐步落地为具体实践，更多产业“单点优势”变成“链条胜势”，为构建现代化产业体系蓄势赋能。
全链护航
“链长制”落地“链服务”
在构建融通共生产业生态的同时，高区将“链长制”的效能进一步向服务纵深拓展。立足产业链实际，高区深挖存量企业潜力，助力企业在智能化、绿色化、高端化的转型浪潮中增资扩产、焕发新生，以“链式服务”塑强产业集群竞争新优势。
走进威海新光电碳制品有限公司新能源电刷项目现场，一座座现代化厂房错落矗立。新厂房内，智能化烧结炉已经安装完成，车间的“中控大脑”实时监测着烧结炉运行情况。
新光电碳制品有限公司外景图。
作为高区机电设备标志性产业链上的重点企业，新光电碳深耕电机碳刷多年。随着新能源汽车的崛起以及人工智能的应用，企业站在了转型的“十字路口”。捕捉到新光电碳的转型诉求，高区相关部门主动上门，为企业算“眼前账”、谋“长远计”，坚定了企业增资扩产、就地膨胀的决心，促成新能源电机电刷项目迅速上马。
项目建设期间，高区的“链式服务”令企业印象深刻。从立项、拿地到规划、审批，“项目管家”全程跟进、精准辅导，为企业扫清建设堵点；项目落成后，各部门靠前联动，不仅为验收提供精准指导，还主动修缮提升周边道路、配套热力设施，让企业“拎包入住”、安心投产。
新项目的拔节生长，拓宽了新光电碳发展的新空间，产业链韧性进一步增强。“项目全部投产后，将年产各类刷架及组件2400万套，五年内产值可翻一番。”新光电碳负责人表示。
项目建设看“远见”，日常运营看“温度”。
前不久，高区机电设备产业链专员在走访平高集团威海高压电器有限公司时，企业负责人道出了发展的烦恼：随着产能攀升，现有的变压器容量成了“卡脖子”难题，增容并网迫在眉睫。事后，专员拉着供电部门现场办公、特事特办，解了企业燃眉之急。
“多亏了产业链专班牵线搭桥，我们的难题快速得到了回应，这下生产线开足马力，我们心里踏实了！”企业负责人感慨地说。
“链长”护航、“链主”牵引、企业冲锋。锚定工业经济“头号工程”，高区全力落实“链长制”工作机制，强化科技创新和数字赋能，推动延链补链强链，持续增强产业发展新动能。当政府的“统筹力”与企业的“内生力”同频共振，12条标志性产业链的筋骨必将愈发强健，一个融通共生、协作共兴的产业新图景正徐徐展开。
短评
产业链上显真功
落实“链长制”，高区有“底气”。
底气，来自对产业家底的清醒认知。高区产业链条完备，对医药与医疗器械、新一代信息技术、新材料等12条标志性产业链皆有布局。摸清上下游的断点与空白，高区将“补什么、延什么、强什么”算得明明白白。
摸清家底只是起点，高区没有止步于开会调度，而是将真功夫下在“链”上。在这里，链主企业带头拆掉“围墙”，将技术、订单与配套资源向中小企业敞开，让原本孤立的环节咬合成完整的生态；驻区高校与科研院所围着产业链出题、解题，让实验室的科研成果真正“长”在生产线上；政府则当好“管家”，将“链长制”效能向纵深拓展，从项目落地到扩产转型，把服务精准嵌进链条的每一个节点。
这种“链式打法”的精髓，在于它不靠单一企业撑场面，而是让整个产业自己“长”出韧性。当链内协作、链外融合成为常态，高区的产业优势便不再是单点突破，而是扎进泥土、彼此支撑的庞大根系。这，才是高区把“链”扎深、把“内功”练实的真正底气。（全媒体新闻中心记者 李林 通讯员 吴宏英 毕雯雯/文 通讯员 金志成/图）
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