全力以赴抓发展|以赛兴城以体赋能 威海打造赛事经济市场化新标杆

　　这段时间，高区的垒球赛场上热度拉满——2026年U15亚洲女子垒球赛刚刚落下帷幕，来自8个国家和地区的少年选手同台比拼。可能很多人想不到，威海的棒垒球运动从校园特色项目起步，历经10年培育，已然成为这座城市的一张体育名片。

　　亚洲垒球联合会副主席、中国垒球协会秘书长郑璐：威海作为国内棒垒球发展最快的一个城市之一，不论是各个国家参赛队的满意度还是国际的裁判对这块场地都是赞誉有加的。他们统称这是全世界最美的一块垒球场地。这个地理位置辐射韩国、日本，他们也急需高质量的训练和比赛的场地，我们要把它打造成全国U15的后备人才训练基地。

　　这场洲际赛事之外，威海的赛事地标当属至海港湾。开阔的岸线、特色的海上足球场、齐全的赛事配套，让这里成为顶级赛事的首选地：铁人三项世锦赛、威海100超级越野赛等接连落地，不仅构建起“高端引领、专业支撑、大众参与、特色补充”的赛事矩阵，也让至海港湾跟着赛事火出了圈。

　　恒太商业威海至海港湾项目总经理管其伟：我们从2026年开始，在至海港湾组织了多场大型的赛事，统计过活动期间我们最高的客流能达到8万+这样的客流量，有客流就有销售的机会，对于我们业绩的拉动，单日能提升30%以上。

　　赛事活力持续迸发，核心在于市场化。以前办赛，多是“政府掏钱、赛事落地”的单向模式，热闹过后难以为继。现在的威海，以至海港湾这样的一流场地为载体，引入专业运营团队按市场逻辑操盘，从赛事引进、招商赞助到周边开发，每一步都算得清效益账。

　　落基集团媒体宣传部总经理李丽静：在重大赛事框架下，城市保障由地方政府负责，城市基础服务和赛事行政审批这些事，都由体育行政部门直接对接，我们只管赛事的市场运营、推广和品牌打造，奖补资金也能及时足额到位。“威海100”三年就做到了全中国第二大越野赛，赛事参赛人数三年增长4.07倍，现在还衍生出了七八个子品牌赛事，赛事对消费的拉动是实实在在的，比如市集两天客流突破5万人次，周边餐饮客流翻了三到四倍，整个赛事带来的直接经济效益达到1.4亿元。

　　市场化，不等于政府撒手。威海实行党政主要领导双挂帅，50多个部门协同办赛，解决了跨部门推诿的难题；赛事审批一网通办，降低企业的办赛成本。文旅部门依托赛事流量做文章，推出“跟着赛事去旅行”的特色玩法，把“一日参赛”延伸为“多日度假”。山东宜人集团去年上市的折叠越野跑杖，眼下已经成了爆款。

　　山东宜人集团企管经理刘丽霞：登山杖、越野跑杖，徒步杖，还有一些户外装备像服装、鞋、背包等需求旺盛，今年与去年同期相比我们订单增长在27%左右，与此同时匹克球这项新兴运动也在威海得到了快速普及，我们今年匹克球拍比较热销，零售的幅度比去年增加30%左右。

　　这样的产业增长并非个例。常年不断的赛事，持续给本土体育制造引流赋能。如今威海钓具年产值突破150亿元，桨板的全球市场占有率稳居前列。数据显示，2025年威海全年举办各类赛事8394场，实现直接经济效益10.1亿元。从靠财政输血到靠市场造血，威海把赛事办成了市场的事。

　　威海市体育局党组书记、局长李映华：从制度设计、市场运营、赛事矩阵、全链条延伸四个维度攻坚突破，打破财政单一投入模式，走出一条“以赛养赛”的可持续路径。下一步，我们将持续释放改革示范效能，聚力打造全国赛事经济的样板城市。（全媒体新闻中心记者邱晨钰 鞠洪业）

签审：夏婷
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编辑：孟玥