奋战七百天 “啃”下硬骨头

威海新闻网2月21日讯（记者 李林 文 薛航 图）“邹科长，我们计划近期推出一款新险种，在起草方案时遇到了政策难题……”2月19日刚一上班，市金融办保险担保科科长邹超就接到了一家保险公司的求助电话。

“我下午有点空，到时过去一趟，咱们再细说。”没等对方把话说完，邹超就痛快地答应了。

一天工作结束后，他开始做笔记。

作为保险担保科的一员，邹超的职责就是为银行、保险公司等金融企业提供政策解读、上下协调等服务，为它们的发展创造良好的行业氛围。“服务企业，责无旁贷。”邹超笑着说。

截至今年1月，邹超已在市金融办工作了整整十个年头。十年里，邹超参与了蓝海银行筹建、科技支行和科技保险落地、地方金融组织规范发展、重大项目招商等一系列工作，并在其中发挥了重要作用。

而要说起职业生涯中最浓墨重彩的一笔，邹超坦言，非参与蓝海银行筹建工作莫属。

2017年6月29日，山东首家民营银行——威海蓝海银行正式开业。一时间，国内金融业的目光投向了威海。

目睹开业仪式的热闹场面，感受着现场的喜庆氛围，邹超在高兴之余，心中的感慨更多。他知道，这一切，是上百人奋战4年多的成果。

成立一家银行，可不是个容易事。调研工作从2013年就正式启动了。当时的邹超，在市金融办银行科任科长，是蓝海银行筹建前期准备工作的重要带头人之一。

“民营银行是国家金融改革进程当中的全新探索，创设名额十分有限，全国的许多城市都紧盯不放。这个名额给不给威海，甚至给不给山东，大家心里都没底。”邹超说，能不能通过中国银监会的认可，关键就在《可行性研究报告》这一核心材料上。

蓝海银行如何定位、如何发展、如何创新经营，这对筹建团队来说通通都是难题。而省里送来的指导文件，只有薄薄的两页纸。邹超和其他人反反复复地琢磨，对于筹建民营银行，仍是无从下手。

既然大家都是“零基础”，那就一起从头学起。就是硬“啃”，也要把这个项目“啃”下来。

从“外行人”转作“内行人”，要付出的艰辛非外人所能想象。邹超和团队其他成员做了大量调研，查阅了浩繁的资料，请教了大批专家。有时睡前躺在床上琢磨思路，心中有了新想法，立马跳起来记录下来。

经过一年的准备，蓝海银行的筹建工作进入了竞争阶段。2014年8月，邹超带着团队坐上了前往济南的大巴。此行，他要代表团队向省金融办、省银监局的专家做汇报。

7个小时的车程，邹超在脑海中反复演练着汇报的场面。如何清楚地把民营银行的构建思路阐述清楚？如何突出自身创新特点，在全省竞争者中脱颖而出？邹超面对的，是一场斗智斗力的“攻坚战”。

至今，邹超还清楚地记得，三四十家企业竞争者围坐在一个屋子里，一个个做汇报的画面。那段日子，他和团队的神经始终紧绷着，随时准备迎接专家的考问。

三四轮筛选后，竞争对手一个个被PK掉，邹超内心的忐忑渐渐被信心替代。“当时隐隐感觉到，这个事应该能成。”邹超笑道。

2014年底、2015年初，邹超从上级领导那里得知，威海民营银行创设方案最终通过了中国银监会的认可。民营银行即将花落我市。

邹超和团队上下还没来得及庆祝，便集体“封闭”，开始了长达近2个月的《可行性研究报告》编写攻坚。

如今，这本厚厚的、几易其稿的《可行性研究报告》，还在邹超的办公室里收藏着。每每回忆起那段岁月，邹超总会说，日子虽然艰苦，却充满了干事创业的激情。

完成了《可行性研究报告》的编写，邹超在蓝海银行筹建工作中的使命也彻底结束。他走上了新的岗位——保险担保科，开始了新的职业征途。

去年，邹超根据省里意见，起草了科技保险的相关政策，并推动这一新险种在威海的落地和推广。

“科技企业在发展过程中，经常因为没有抵押物而遭遇融资困难。科技保险就可以解决这个问题。”邹超说，只要保险公司提供保单，科技企业就可以从银行贷到款。

截至目前，全市共有5家保险机构推出了科技保险，并帮助企业实现融资8000多万元。

解决企业融资难，并不是邹超架构科技保险的全部目的。他希望，能够通过科技保险这个集合了各种金融政策工具的产品，为金融企业提供全链条式的公共服务。这也是邹超今年将要推进的重点工作之一。

每年都要做至少一项创新工作，是邹超对自己提出的要求。“威海是一个干净的、创新的城市，我所负责的金融工作更要向创新型、轻资产的科技企业倾斜，助力威海走可持续发展道路，向精致城市方向稳步迈进。”邹超说。