威海合创新材料科技有限公司：3年“智变”跑赢市场

      【企业名片】

      威海合创新材料科技有限公司的主要产品有电子级碳酸钠、高纯度碳酸氢钠、倍半碳酸钠、污水处理用乙酸钠及生物质碳源的研发及生产，年产15000吨高纯碳酸氢钠、2000吨倍半碳酸钠、5000吨高纯碳酸钠，联产污水处理用液体乙酸钠年产12万吨、污水处理用生物质碳源（生物质碳源、新型碳源）年产12万吨。

      其中，高纯度碳酸氢钠系列产品应用于电子、光学玻璃等产业，通过GMP认证后，还将应用于医用产业。污水处理用液体乙酸钠、生物质碳源（生物质碳源、新型碳源）系列产品广泛用于化工、冶金、造纸、纺织、印染、石油和城镇污水处理行业。

      最近，一队来自重庆的客商到威海合创新材料科技有限公司现场参观，当即决定签订500吨订单。然而，企业负责人吴尚却犹豫了，“订单已经极度饱和，不能再接了。”

      一年来，越来越多的订单找上门来。“我们拥有先进技术，在这个细分领域做到了行业第一。”吴尚对自己的产品充满信心。

      全国化学试剂用小苏打产品一半来自合创

      在合创生产车间，小苏打产品陆续下线，产能已拉到最大。每年，全国接近一半的化学试剂用小苏打产品从这里走出去。企业生产副总经理朱建丰说：“全国每年对化学试剂用小苏打产品的需求量将近5万吨，我们年销超2万吨。”

      朱建丰介绍，氯化钠含量是小苏打产品的关键参数，医用级试剂要求必须小于0.002%，而检测结果显示，合创则实现了小于0.001%。

      硬气，源于技术的支撑。2020年，威海合创新材料科技有限公司成立之初，就下决心攻克“高精尖”。

      合创新材料实验室丙研发人员正在做实验。

      于是，一支八九不到十个人的年轻团队，凭着“一根筋”的执着，不分白天黑夜地开始摸索。

      当时，80%的难点都集中在结晶塔设备改造上。朱建丰介绍，结晶塔就像一个“盲盒”，工作时不知道里面发生着什么，燃料和原料是否充分接触？有没有出现受热不均的情况？燃料是否充足？这些都不能第一时间了解。加之，气体分布、碱源等变量因素，团队人员要从上万种组合配比中，摸索出最为合适的参数。“仅一项配料，我们就先后换了10多种样品，几乎试遍所有能试的材料，进行了最少30次实验。”

      “早一天推出，就能早一天占领市场。”合创团队时时有一种紧迫感。

合创新材料小苏打产品。

      然而，每年“烧”掉五六百万元研发经费，却听不到一点回响。一次次试错，一次次重来。直到2022年，蛰伏两年的合创终于公布好消息：小苏打产品成功下线。

      如今，合创小苏打产品市场占有率高达20%。

      持续智能改造打开更大利润空间

      连日来，在合创智能一体化改造车间现场，工人们紧张有序地对设备进行安装、调试，目前已完成80%，项目进入收尾阶段。

工人正在调试设备。

      目前，车间需要70名工人负责，智能化改造后，这个数字将降到10，“工人骑着电动代步车在车间里穿梭，每人持一台平板电脑值班即可。自动生产、自动检验、自动记录、自动运输、自动包装，全程不需要人工直接参与。”朱建丰说。

      用工减少超80%的同时，产品质量可追溯率高达100%。“以往，产品出现问题，只能靠人工去排查，一个车间需要几十名工人排查好几天。智能化改造后，实现产品追溯精确定位，可直接找出问题产品。”朱建丰说，生产线上安装有多种智能装备和传感器，实时在线监控生产状况，并进行数据采集、实时传送，继而进行实时的自动分析。任何一个数据超标，都会引发预警，技术人员可及时进行干预。

      最近，吴尚的办公桌上放了一份方案：明年开春，企业将新建一个百万级GMP洁净车间。

      同是小苏打产品，根据不同生产参数，可以应用到化工、食品、医用等不同领域，越往上走越难，然而利润也越高。执念于“智变”，合创正朝着实现质量更好、效率更高、动力更强的目标大步迈进。吴尚说：“企业的下一个目标，就是生产医用级小苏打产品。”

      眼下，企业申报GMP认证的资料已全部准备完毕，并通过初审。申报完成后，企业将具备生产销售医用级小苏打产品的资质许可。届时，企业年产值预计将突破1亿元。

      【企业成长故事】

      多部门携手架起高压线

      威海合创新材料科技有限公司生产车间内，全年都是机器轰鸣，开足马力赶订单的状态。吴尚认为，企业红红火火，是对政府暖心服务的最好回馈。

      2020年2月，企业生产设备开始陆续进厂调试，4个月后正式投产，当时在手订单已超2000吨。就在吴尚等着捋起袖子大干一场时，发愁的事来了：企业北侧广州东路上的高压线，已无法增容。但新架设一条高压线，岂是一桩简单事？

      企业有诉求，政府马上跟进解决。为企业发展“抢时间”，文登经开区成立“高压线现场建设协调小组”，电力、发改等多部门组团，同步行动，现场查勘，全方位服务紧跟上。

      那段时间，正是和各种各样“不行”的事打交道，文登经开区的包企干部把自己变得“很行很专业”，不但对小苏打产业链图谱了然于胸，对需要新架设的高压线路径、线路长度、用电容量等具体工程问题也如数家珍。

      立杆、架线……在多个部门的积极参与下，一条110千伏高压线很快架设完成。“这样的服务能力，让我们可以向前冲、拼命干。”吴尚说。

      【记者手记】

      企业“呼声”变部门集结“哨声”

      优化营商环境，关键在于能不能帮企业办实事、解难题。除了威海合创新材料科技有限公司快速发展的背后，正是文登经济开发区把企业“呼声”变为部门集结的“哨声”，着力解决好眼前问企业所遇难题，更要未雨绸缪，跑在“哨声”前面的生动实践。

      近年来，文登经济开发区常态化开展驻厂服务，面对面与企业沟通交流，在惠企政策宣传、搭建产业链、人才服务等方面提供“管家式”“点对点”全方位服务，想在企业前面，跑在问题和“哨声”前面，将问题发现于早、化解于小，企业的难点和痛点就会越来越少，无疑可以达到事半功倍的效果。

      优化营商环境这个大命题，由一个个小的“窗口”和具体环节组成，“优化”程度如何取决于解决问题的后端，也离不开多想一步的前端，企业的“哨声”少了，满意度也就上来了。（Hi威海客户端记者 杨彩明 曲蕾/文 刘志鹏/图）