地下商场单日涌来两千客流！威海经区皇冠街道以链式思维盘活存量资产

　　今年国庆假期，威海经区红星美凯龙负一层成为游客朋友圈里的“顶流”。带火这里的，是一座贝壳博物馆。馆内汇聚全球数千个品种、上万枚珍稀贝壳标本，从南极骨螺到北极蛤，标本跨越万里海疆。展区中央，一片由8000斤金环宝螺铺就的室内“沙滩寻宝”区，格外吸引游客驻足。

　　上千平方米的展厅内，孩子们凑在展台前仔细观赏贝壳，家长举着手机不停拍照。开馆不到三个月，场馆接待量已超3万人次，单日最高突破2000人次。

　　而就在几个月前，这片空间还是另一番景象。红星美凯龙负一层紧邻韩乐坊商圈，区位条件并不差，却长期处于低效利用状态。症结在于：韩乐坊夜经济活跃，夜间客流集中，商圈缺少能够留住客流的白天业态。

　　街道没有被动等待商户入驻，而是顺着消费链条，精准引进贝壳博物馆项目。从对接到洽谈、落地装修，街道全程靠上服务，帮助投资方核算租金、改造成本，协调解决水电增容、消防改造等关键问题，推动项目快速开馆。场馆装修收尾阶段，针对沙料运输、日常保洁等配套事宜，街道提前联合社区逐项制定预案，扫清开馆前的最后障碍。开馆初期，面对大客流压力，韩乐坊社区网格员驻点场馆，现场协调停车、排队、咨询等各类问题，保障场馆平稳运行。场馆运营步入正轨后，街道将贝壳馆纳入重点载体走访台账，定期上门了解需求，第一时间协调化解运营难题。

　　如今，研学团队、亲子家庭纷至沓来。观展之余，游客在周边商圈就餐、逛街，把消费留在白天。一处空间被激活，带动周边商圈生意回暖，商圈消费时段悄然拉长，从“夜间火热”转变为“全天有内容”。

　　贝壳博物馆并非个例。在皇冠街道，这套链式发展思维，正运用于更多闲置空间盘活工作。

　　华发新天地距海仅5米，坐拥海景、沙滩、街区资源，却缺少一条消费串联纽带。街道引导运营方按照“一板块一特色”布局：海景面布局餐饮业态，沙滩广场打造体验项目，将海、滩、街串成完整消费链条。韩国商户金雪夫妇租下500多平方米铺位，开起咖啡烤肉店，依托赶海节与商圈活动引流，今年夏季销售额同比增长约20%。

　　每美商城共有15间商铺，去年低谷时期，仅有3家正常营业。街道调研发现，停车场秩序混乱制约商场活力，随即联合区市相关部门理顺停车管理。堵点打通后，街道发布闲置商铺信息，围绕商圈消费链条需求逐户对接、精细筛选，为每一间空铺匹配可持续经营的业态。不到两个月，15间商铺全部完成招租，沉寂已久的商场重焕生机。

　　皇冠辖区旧空间里频频讲出新故事，靠的不是偶然机遇，而是一本详实的“家底账”。

　　皇冠街道商业载体密集，随着业态迭代更新，部分空间陷入闲置。街道主动摸排，逐楼逐户走访，不仅登记场地位置、面积、权属、空置时长，还与业主当面沟通，逐一明确租金底线，形成详细的价格明细表。这本“底价账”，提前锚定业主心理预期。带着它去招商，商户入驻前就能明确经营成本，敢投入、能安心。

　　底数摸清，招商思路随之更新。在皇冠街道，盘活闲置资产不再是“见缝插针”式填空，而是借鉴工业项目思路补链强链，为每一处闲置空间找准在消费链条上的定位。街道整合三份清单：闲置资源摸排清单、投资扩产项目需求清单、商圈消费短板调研清单，实行交叉比对。不是有空房就硬塞项目，而是先完成资源与项目匹配，再结合商圈短板综合研判。缺消费时段就补时段，缺消费场景就补场景，缺配套功能就补功能。三份清单对齐后，引进商户不再是孤立门店，而是整条消费链条上缺失的关键一环，与周边业态互为支撑、共生共荣。

　　项目落地只是第一步。皇冠街道把服务的触角延伸到日常——重点载体按月走访，入驻率、业态变化、经营状况动态更新，企业有诉求，街道第一时间响应协调。不替商户做经营决策，但把该补的短板补齐：商圈之间按各自禀赋错位互补，消费场景串联延伸；办证、消防、停车、环境等配套事项由街社一揽子协调，让经营者轻装上阵。

　　这本台账始终在线。新空出的空间及时补登、重新画像、按需招商，存量盘活从不是一锤子买卖，而是一场持续的接力。

　　今年以来，皇冠街道盘活了2600平方米闲置厂房、2.81万平方米闲置楼宇，曾经“沉睡”的楼宇、闲置的厂房、低效的地块正一个个被唤醒，化为活跃的资产、涌动的动能。